文档介绍：项目评价与项目管理
2001年11月
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2021/6/30
概论
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。
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2021/6/30
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课程内容和时间安排
课程内容： 时间安排：
项目和项目评价
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
项目组织管理
项目控制管理
项目管理的误区
案例分析
第一天
第二天和第三天
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一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
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一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
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一、项目和项目评价
2. 项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。
（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、简单项目等。
（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
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一、项目和项目评价
2. 项目分类
类别
竞争性项目
基础性项目
公益性项目
特点
收益较高、市场调节灵敏
一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低
非盈利性、具有社会效益
涉及行业
工业（不含能源）、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等
能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目
文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施
投资主体
主要由企业、个人投资，经营性投资，企业自主决策。
政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。
主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨款。
投资使用方式
风险性和规模性投资
有偿重点投资
主要是无偿投资
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一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素
所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。
质量
成本
时间
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