项目管理经验交流.ppt

文档介绍：工程项目经理部管理经验交流
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2021/6/30
目录
工程项目管理常见不良现象
项目经理班子整体领导力的构成
优秀项目经理职业化特征
项目管理经验点滴
崇启通道工程项目管理目标
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2021/6/30
工程项目管理常见不良现象
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2021/6/30
以包代管的种种现象
技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手
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管理混乱的种种现象
详细分工，责任落实，奖惩分明
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班子松散的种种现象
做榜样
懂技术
善经营
会管理
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队伍素质不高的种种现象
训练负责人，把好准入关，加强现场检查，定好约法三章，明确奖罚条款，选好示范工地和宿舍，做好普及宣贯。
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总体施工组织设计、各类计划、安全质量控制、技术-科研-档案管理、技术交底-教育-培训
合同管理、劳务分包及农民工维权、工料机分析、变更设计及索赔、验工计价与支付
现场总体布局、安全管理、便道维护、整改项目跟踪检查、生产计划要素落实、现场巡视检查
党建及思想政治工作、整章建制工作、后勤及文档管理、文明施工及外围协调和教育培训
项目经理班子整体领导力的构成
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不管项目有多难准备好就行
不管队伍有多烂安排对就行
不管工期有多紧办法有就行
不管要求有多高开好头就行
不管报价有多低政策到就行
不管业务有多生爱学****就行
项目管理通用规律
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三分天下缺一不可相互作用
优秀项目经理职业化特征1
管理方略
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