文档介绍：建筑施工企业库房管理制度范本 建筑企业规章制度范本
库 房 管 理 制 度 编制：
审核：
审核：
第一章 总则 第一条 为了加强公司采购的材料物资的现场管理，严控材料物资的进出库程序与现场保管工作，合理控制材料物资的库存量，加速资金周转，充分发挥材料的作用，降低资金积压与库存成本，特制订本库房管理制度。
第二条 本制度所指的库房管理范围包括仓库、加工中心、堆料场等材料物资存放场所，库房管理的宗旨就是对入库材料的进、出、存进行组织、计量、监督、控制和核算等项业务工作的管理。其业务内容主要是：材料的验收入库、材料的保管和保养、材料的发放、废旧材料的回收和利用。
第二章 各级组织机构设置及职责 第三条 库房管理实行黔通建设公司、项目部二级管理模式，上级设备物资部门对下级设备物资部门实施指导、协调、检查、监督和审核。各级设备物资部门是物资管理的职能部门，是库房管理的具体执行者。
第四条 建立库房管理职能部门 建立公司、项目部二级库房管理职能部门，归口负责本层次的库房管理工作。
第五条 公司设备物资部主要职责：
一、执行上级颁发的库房管理办法和有关规章制度，结合本公司实际情况，制定本公司库房管理制度并监督执行。
二、在集团公司设备物资部指导下，负责所属项目的库房管理工作；
三、组织项目部开展工程物资、辅助材料和周转材料库房管理工作，进行项目库房管理交底工作。
四、负责向集团公司设备物资部上报项目部库房建设、库房管理情况。负责项目部关于库房管理的意见和信息反馈到集团公司设备物资部。
五、负责审批项目部库房管理制度。
第六条 项目部设备物资履行的库房职能：
一、制定本项目部库房管理制度，并提交公司设备物资部审核，通过后执行制度；
二、制定本项目部库房建设计划，并提交公司设备物资部审核；
三、对本项目部库房管理的执行者；
第三章 库房建设 第七条 库房建设项目部物资仓储进行总体规划时应考虑的因素：使用期限，使用规模，集散效能，周转频次，建设单位要求，物资需求的进度安排，项目物资供应特点（甲供、集采或自购），组织方式（直达工地、料场中转），合理储备需要，施工现场状况等。对于建设单位有库房标准化建设要求的从其要求。
第八条 库房的基本标准：
（一）具备防护功能。应具备防盗、防火、防水排水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷击等，通风、干燥干爽。配备必要的消防设备设施（如：避雷针、灭火器、消防水、消防沙、安全用电设施等）。
（二）具备作业功能。根据储存物资的技术性能、质量要求、周转量大小及当地的供应情况、气候地理等因素，修建的库房符合有关技术安全规范，配备必要的装卸、搬运、检测、计量设备。具有保障收发、保管、搬运等正常作业的使用功能。
（三）根据管理制度。建立健全管库人员岗位职责、库房收发料工作程序、进库须知（严禁火源火种）、库房安全制度等，设立安全作业警示牌等。库房管理制度、安全制度应在库房投入使用前完成。
（四）危险化学品仓库建设与使用许可。危险化学品仓库的建设和使用，必须按国家规定与地方政府要求办齐相关手续。
第四章 材料的验收入库 第九条 材料进场会产生铁路、公路、便道运输等多次转运过程，材料验收是材料数量和质量的检验手段，由于运输方式的不同，产生不同的提货情况，施工企业的材料验收入库包括材料接运、材料验收、办理入库手续三环节。
第十条 材料接运：材料提货和转运是材料验收入库的第一道工序，特别是铁路车板交货材料，一旦提货离开货场，材料供应单位不再对材料的数量和运输损耗承担任何责任，因此，在材料提货和转运时必须对材料运单认真检查，必要时要取证，以避免造成责任不清的情况。
一、自提货要作好各项准备工作，特别是要求参加提货的工作人员，掌握所提取材料的特性，一般保管知识和装卸搬运的注意事项。
二、委托转运的提货，对于委托转运提货的材料要向转运方问知提货的品名、数量、质量标准，并要求转运方承担数量和质量的转运责任。
三、精密仪器、贵重材料、危险品等材料的提货工作不可简单委托第三方转运，必须由公司机料人员提货并指导转运方进行转运。
四、供货单位送货到库时，应根据送货明细单和合同，当面核对所运材料的品名、规格、数量、质量并作出记录，对于异常情况应与运货人共同重点后填写记录并由送货人签章认可，由供货单位作调换或赔偿。
五、对于短缺损坏情况应在提货当场出具情况记录并取证（如铁路部门证明）或货运记录（如铁路部门责任证明），并确认证明情况与事实符合后再提货，属于索赔的应在规定时间内索赔。
第十一条 材料接运记录表：材料接运记录表反映项目部组织车辆进行材料自提和转运的情况，是运输管理和控制、运输费用