文档介绍：Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
架子队管理规定
成渝铁路客运专线CYSG-6标项目经理部
二分部
架子队管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范架子队管理水平，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和成渝公司《成渝铁路客运专线有限责任公司架子队管理办法》及集团公司《加强工程（架子）队建设实施细则》，结合工程项目实际，特制定本办法。
第二条 架子队的基本任务是：精心组织、精心施工，努力完成合约规定的施工生产任务，充分发挥在施工生产中的主力军作用，确保工程项目安全、质量、工期、效益目标的实现。
第三条 应充分考虑建设架子队的投入能力和建设成本，制订加强架子队建设的经济政策措施，购置配备基本的施工机具、机械设备，提升架子队的专业施工能力和综合实力。
第四条 架子队劳务用工，必须遵守国家有关政策、法规和上级管理规定，并依照本办法组织实施。
第二章 管理机构
第五条 项目分部成立劳务管理领导小组
组 长：李世奇 何 伟
副组长：郑必文 岳永文 郭松坚
组 员：康景睿 龚川东 张国栋 刘小燕 贾建民 叶 伟
第六条 分部成立相应的劳务管理机构，并配备专职劳务管理人员。
第七条 架子队组织机构图
架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。组织机构如下图：
架子队组织机构图
第三章 架子队建设的基本原则
第八条 架子队建设按照“专业化队伍、规范化管理、机动化用工、标准化建设”和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行。
（一）专业化队伍。架子队必须专业化。专业化组建、专业化配置、专业化运转、专业化施工，突出专业特点，凸显专业优势。
（二）规范化管理。架子队建设必须依法合规，程序规范、管理规范、制度规范、行为规范；做到政令畅通、纪律严明、整齐划一、服从指挥，具有很强的战斗力和执行力。
（三）机动化用工。架子队根据项目特点，柔性编制，弹性用工，可多可少，灵活机动，召之即来，工完人退。
（四）标准化建设。架子队建设应列入标准化管理的重要内容，做到组织形式标准化、骨干配置标准化、过程控制标准化、施工作业标准化、技术要求标准化，其中，施工作业标准化是核心。
第四章 架子队的组建
第九条 架子队建设应有利于施工管理和监控，坚持以混岗编组型和劳务型劳务用工形式为主导，以劳务承包型劳务用工形式为补充的指导原则，规范架子队劳务用工管理。
（一）混岗编组型。作业班组以自有员工为主，补充部分技术熟练劳务工，自有员工和劳务工混岗、混编作业，以自有员工带外部劳务，机具设备由企业配备。主要适用于控制工程、长大桥梁隧道、铺轨架梁等技术含量高的工程，安全风险大的分部、分项工程，混凝土拌合及其它施工关键工序。
（二）劳务型。作业人员由劳务公司派遣的劳务人员和零散劳务工组成，队长、技术人员和管理监控人员由企业配置，进行领导、监管、控制，机具、设备由企业配备。适用于一般性工程施工。
（三）劳务承包型。把具有较强专业技能、自带机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业班组，队长、技术人员和主要监控人员由企业配置，实施工序劳务承包。适用于专业技能特点比较突出的分项工程工序施工（如：钻孔桩开挖、隧道掘进）。
第十条 架子队设专职队长、技术负责人，配置技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
第十一条 架子队主要组成人员由分部精选并下达书面通知，责任必须明确。
第十二条 架子队根据项目分部分配的施工生产任务，合理设置作业班组，并可根据施工组织安排及工程进度要求，适时调整作业班组和用工数量，确保用工效率。
第十三条 架子队队长职责与配备
（一）架子队队长，在分部领导下，对工程架子队全面工作负责。
（二）架子队队长有对本队员工的管理使用、考核、薪酬分配、奖惩权；有对本队小型机具设备的管理使用权；有对本队员工培训、设备维修管理、作业方法的建议权；有对员工履行职责、遵纪守法的监督权；有对不合格员工的辞退建议权；有对员工评先表彰的推荐权；有对不合格或违章违纪劳务工的辞退权；有对员工正当利益的维护权。并履行下列工作职责：
1、认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。
2、主持召开工程例会和全队员工会议；
3、组织指挥员工安全生产，确保质量信誉，又快又好地完成施工作业任务；
4、组织员工学习作业指导书和应知应会基本知识，教育和强制员工必须按规定的作业标准和技术规范进行施工；
5、贯彻落实公司、项目部及分部各项制度、规定和要求；
6、组织