文档介绍：文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
建筑装饰公司
xxxx建筑装饰有限公司
基
本
管
理
制
度
目 录
前 言
员 工 守 则
人事管理制度
遵纪廉洁从业承诺书
员工考勤管理制度
员工考核办法
材（物）料采购管理制度
工程施工管理实施细则
关于建立全面安全、质量管理小组的决定
预算管理制度
财务管理制度
合同管理制度
复命制度
合理化建议实施细则
会议管理制度
档案管理制度
保密制度
印信管理规定
文件收发管理规定
固定资产、低值易耗品购置管理规定
办公用品采购管理办法
车辆管理规定
司机管理规定
移动电话、传真机及办公电话管理规定
保安人员安全保卫值勤条例
总台接待管理规定
员工食堂管理规定
勤 思
一、高瞻远瞩的决策作用
二、统筹全局的组织作用
三、步调一致的指挥作用
四、团队奋进的激励作用
五、推进合作的协调作用
六、刚柔相济的控制作用
七、善于学****的倡导作用
八、勇于进取的榜样作用
九、忠于职守的示范作用
十、严于律已的表率作用
勤 勉
一、追求诚实守信的高尚品格
二、追求不断提升的人生价值
三、追求永不满足的进取精神
四、追求勇于探索的创新理念
五、追求充盈旺盛的工作热情
六、追求善于实践的自我超越
七、追求出类拔萃的卓越业绩
八、追求真诚谦逊的团队协作
九、追求敢于谏言的归属意识
十、追求自尊自重的人生准则
努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！
一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。
二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。
三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。
四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。
五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。
六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。
七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。
八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。
九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。
十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。
我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，必须以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。
沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。
企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。
团队精神——鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。
人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。
企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。
拖延——是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。
●昨天的努力，就是今天的收获。
今天的努力，就是明天的希望。
●机会＝追求的勇气+学****的毅力
●制度必须从我做起，从现在做起。
●制度创新催生了“奇迹”。
●好的管理在于关注细节。
●最好的管理是事前管理。
最佳的控制是前馈控制。
●视界决定境界。
●核心能力来自持续专注。
●执着万岁！
警惕！有效管理演变为无效管理的过程：
曾经是有效的管理，因主要领导随意、违规指挥，造成无效的管理；
曾经是有效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理；
曾经是有效的管理，随着核查、控制力度的不断减弱，变成了无效的管理；
曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的管理；
曾经雄心勃勃，一旦制度建立，则思维静止，即想好了一次，不想下一次，这样，原来有效的管理渐渐变成了无效的管理；
曾经……
员 工 守 则
忠于企业，爱岗敬业。
遵守制度，严守纪律。
崇尚道德，为人诚实。
文明礼貌，呵护形象。
尊重同事，推进合作。
勤奋学****踏实工作。
专注执着，提高职效。
开拓视界，持续探索。
不断进取，追求卓越。
以工作为本，以职效为本。
人事管理制度
员工的录用、考核及解聘
第一条 为切实加强劳动用功管理 ，根据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制