建筑设计管理规定.docx

文档介绍：文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
建筑设计管理规定
建筑设计管理办法
总 则
为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。
本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。
本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。
概念方案设计阶段
设计资料准备
规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：
日常产品研究成果、产品配置标准等资料；
已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸；
子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》；
项目拓展部提供《项目可行性研究报告》；
市场营销部提供《项目定位建议书》；
市场营销部提供《竞争楼盘列表》。
规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。
《概念方案设计任务书》的编制和评审
规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。
概念方案设计
规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。
设计过程控制
规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。
设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。
概念方案设计评审
规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。
规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。
概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。
概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。
方案设计阶段
方案设计资料准备
规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料：
子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等；
市场营销部提供深化的营销建议；
成本管理部提供方案设计成本建议。
《方案设计任务书》的编制和审批
规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。
方案设计
规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》；
设计过程控制
规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》；
设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。
子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。
方案设计评审
规划设计部组织规划方案设计评审会，安排设计单位汇报方案设计成果，总经理、相关副总经理、市场营销部、成本管理部、子公司总经理、子公司设计分管副总经理、子公司设计部及子公司总经理指定人员参加评审。子公司应汇报与政府部门咨询意见。规划设计部汇总评审意见，报设计分管副总经理审批。
规划设计部将评审意见反馈给设计单位对方案进行修改、调整。修改后的设计成果由规划设计部组织子公司、市场营销部、成本管理部及相关人员进行确认，最终方案设计成果需经设计分管副总经理审核，总经理审批。
方案设计报批
规划设计部将审批后的方案设计资料提交子公司；
子公司按计划时间完成方案报批，将方案设计报批文件交子公司项目档案管理部门存档，将报批文件复印件交总部规划设计部存档；
规划设计部根据批复文件，结合项目实际情况启动机电方案、景观方案设计工作，并组织市场营销部和子公司研讨确定销售示范区的划分。
扩初设计阶段
扩初设计设计准备
规划设计部在初步设计前，及时收集以下设计资料：
子公司提供政府主管部门对方案设计批复意见，及市政咨询方案。
子公司提供勘察单位提交的《地质勘查报告》。
成本管理部提供初步设计限额指标。
必要时，可邀请物业公司提供物业管理建议。
《初步设计技术措施》的编制和评审
由设计单位提交《初步设计技术措施》，规划设计部审核后报设计分管副总经理审批。
初步设计过程控制
规划设计部负责在初步设计过程中与设计单位进行中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关过程记入《设计交流信息记录表》；
设计单位按要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《初步设计技术措施》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。
扩初设计评审
规划设计部组织子公司、市场营销部、成本管理部及相关人员进行对设计单位送交的初