风险评价计划.doc

文档介绍：风险评估计划
编制日期：二。一二年三月
风险评估计划
一、 目的：
为了使风险评估管理工作有计划的实施，真正落到实处，保证了便于 风险评估的全面性和可操作性，更好地评估、监控重大风险，消除事故隐 患，特制定本计划。
二、 范围：
主要的风险评估计划项目（具体项目内容见评估计划表）
设备设施风险评估 充装作业风险评估
交通运输风险评估 紧急情况风险评估
三、 职责：
（一） 主管安全的副总经理负责组织公司风险评估计划的制定，并对 评估计划的实施进行监控，对评估结果进行审核。
（二） 安全科负责各级风险评估计划的收集、整理、分析、归档工作, 并牵头组织级评估计划的实施，对各部门评估计划和实施进行监管。
（三） 各部门负责本部门评估计划的制定、实施、分析，并将评估结 果汇总到安全科。
（四） 风险评估计划表中必须明确评估标准、评估方法、评估频次、 评估责任人。评估要有针对性。
（五）各类风险评估应用《风险评估计划表》进行有序评估
风险评估表
金昌气体有限公司风险评估计划表
类别
序号
评估
时间
评估项目名称
评估依据
评估方法
控制（整改）措施
任位
责单
风险评估结论
（是否重大危险）
评估审核 单位（个人）
注：类别A设备设施B充装作业C交通运输D紧