文档介绍：部门负责人考核意见
【篇一：部门负责人的考核、评价和再评价规定】
部门负责人的考核、评价、再评价规定
1、目的
根据医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评
定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价
与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求，。
2、适用范围
适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3、职责
人力资源部负责《部门负责人考核评价与再评价办法》的编制和
修订。
总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。
各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。
4、考核、评价与再评价的参考依据
质量手册 5)5)1 规定的各部门职责与权限；
《岗位说明书》；
各部门当年度的质量目标；
5、考核、评价与再评价频次
年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。
6、考核内容
人力资源部部长
本部门工作完成情况
a) 是否按公司需求完成人员招聘计划；
b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训；
c) 是否组织开展了培训有效性评估；
d) 是否按要求组织了岗位能力评价；
e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；
f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。
沟通情况
a) 与内部和外部的沟通能力；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影
响了工作；
岗位能力、团队精神
a) 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；
b) 能否密切配合其他部门工作；
c) 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；
量化考核指标
a) 招聘人员完成率；
b) 人员流失率；
c) 培训计划实施率；
6)2 生产部部长
本部门工作完成情况
a) 是否按时按质完成全年各批次生产任务；
b) 有无发生产品批量性不合格及发生的次数；
c) 有无发生生产安全事故及发生次数；
d) 本年度工作环境和基础设施检查情况；
e) 生产现场定置管理、文明卫生情况；
f) 操作工人培训与员工素质提高情况；
g) 生产设备管理情况；
h) 能否领导材料仓库搞好材料仓贮管理特别是植入物材料的管理
i) 特殊过程、关键工序控制情况；
j) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
k) 能否很好地完成领导交办的其他工作。
沟通情况
a) 与供方和内部相关部门的沟通能力如何；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影
响了工作；
岗位能力、团队精神
a) 对生产运作中的实际问题的判断能力与处理能力；
b) 能否密切配合其他部门工作；
c) 能否充分发挥班组长作用，带领和团结生产部门全体员工共同搞
好工作和完成生产任务；
d) 对医疗器械法规的熟悉程度。
量化考核指标
a) 产品成品率；
b) 主要生产设备平均无故障运行时间；
c) 仓库卡、帐、物相符率。
技术部部长
产品开发、技术管理工作
本部门工作完成情况