文档介绍：第一章 企业人力资源规划
卓 鸥
佛山新笙企业顾问
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师级第一章
第一节 企业组织机构的设计与变革
第一单元 企业组织机构设计
第二单元 企业组织机构变革
第二节 企业人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元 企业人力资源的总量预测
第四单元 企业人力资源的结构预测
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元 企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
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第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
【学****目标】
通过学****掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。
【知识要求】
一、组织结构设计的基本理论
二、新型组织结构模式
【能力要求】
一、组织结构设计的程序
二、部门结构不同模式的选择
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一、组织结构设计的基本理论
组织结构的概念—是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计—是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
（一）组织设计理论的内涵
组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展
组织设计理论的分类
（二）组织设计的基本原则
任务与目标原则
专业分工和协作原则
有效管理幅度原则
集权与分权原则
稳定性和适应性相结合的原则
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二、新型组织结构模式
（一）多维立体组织结构
（二）模拟分权组织结构
（三）分公司与总公司
（四）子公司与母公司
（五）企业集团
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【能力要求】
一、组织结构设计的程序
分析组织结构的影响因素
根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门
为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置
将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
根据环境的变化不断调整组织结构
二、部门结构不同模式的选择
（一）以工作和任务为中心来设计部门结构
（二）以成果为中心来设计部门结构
（三）以关系为中心来设计部门结构
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组织结构的影响因素
企业环境；
企业规模；
企业战略目标；
信息沟通；
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部门结构不同模式的选择
以工作和任务为中心来设计部门结构（直线制、直线职能制、矩阵制）
以成果为中心来设计部门结构；（事业部制和模拟分权制）
以关系为中心来设计部门结构（综合性，如跨国公司）
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第二单元 企业组织机构变革
【学****目标】
通过学****了解企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革程序，能够进行企业组织结构整合。
【知识要求】
企业战略与组织结构的关系
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；
企业发展的不同阶段导致组织结构的调整。
【能力要求】
一、企业组织结构变革的程序
二、企业组织结构的整合
三、企业组织结构变革应用实例
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企业战略与组织结构的关系
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；
企业发展的不同阶段导致组织结构的调整。
增大数量战略
扩大地区战略
纵向整合战略
多种经营战略
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