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园林绿化养护管理规定
园林绿化养护管理制度
为营造美好的景观效果，需要我们每个养护工人都必须尽职尽责，从养护中的每一个细小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以在每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们必须进一步的加强和完善养护管理制度。
一、养护人员的挑选
，有责任心的，工作能力强，具有一定的养护技术能力的人。
，由养护工人共同推选产生，班长必须对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。
，不得随意更换和调离。
，应根据现场负责人的要求及时更换；
，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人积极交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。
二、现场养护岗位及岗位职责
，养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。
岗位
职责
养护主管
负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全文明养护。
负责现场的日常养护工作，协调并解决养护过程中发生的突发事件，配合养护主管，负责现场养护质量。
养护副主管
现场安全员
负责养护施工的安全隐患问题，必须懂消防知识，发现现场有任何安全隐患问题都必须尽快通知现场主管并及时处理，若发现重大隐患，应要求立即停止养护工作，等消除隐患后即可正常工作。
区域负责人
做好各区域的协调工作，把好养护质量关，解决现场养护过程中出现的重要技术问题，配合好现场主管，通过各养护技术环节控制，实现保证养护景观效果及植物生长质量。
养护队长
负责属于自己的养护小分队，区域内发现任何养护问题应及时与区域负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己小分队的养护工作。
技术工人
必须懂得养护技术的各个环节及措施，在日常养护中发现苗木出现问题能及时得当的处理，
普通工人
要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护的日常工作
；
（1）区域负责人对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理能力差的将会被淘汰。
（2）养护队长要有一定管理能力，必须服众、有责任心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。
（3）技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。
三、例会制度
，坚持每天举行一次碰头会。
、养护班长参加。有紧急情况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
，例会中做出的决定必须坚决执行。
。
四、考勤制度
，不得迟到早退，发现一次罚款50元。
，填写外勤任务单，获准后方可外出。
。
。
，填写请假条，获准假后方可休息。
，需要加班的，不计加班工资。
。
五、仓库管理制度
，不合格材料决不入库。
，登记进帐。填写材料入库单。
，必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点，不得使用明火。
、小推车等设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，