文档介绍：Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
弃土场管理规划
苏州市轨道交通3号线1标
土方运输工程
项
目
实
施
规
划
中亿丰建设集团股份有限公司市政交通分公司
轨道3号线1标土方工程项目部
2015年4月
目录
工程概况说明………………………………………………1
工程临设平面布置图及土方运输线路图………………..2
项目管理人员组织机构…………………………………..6
弃土场施工管理措施及运输车辆要求……………………7
路面保洁措施………………………………………………10
施工管理各方关系协调……………………………………11
土方、泥浆运输的施工方法及工艺………………………13
安全、文明施工保证措施…………………………………14
环境保护措施………………………………………………16
土方运输及弃土场管理实施规划
工程概况说明
工程名称：苏州市轨道交通3号线1标土方运输工程
建设单位：苏州市轨道交通集团有限公司
监理单位：上海建科工程咨询有限公司
施工单位：中亿丰建设集团股份有限公司
1、工程概况：轨道3号线1标土方运输起点于苏州高新区发展路站→文昌路站→新亭路站→鹿山站→马运路站→华山路站→何山路站→苏州乐园站→狮山路站→玉山路站→竹园路站→横山站→横塘镇站→教育园站，止于苏州宝带西路，工程全部在苏州高新区境内，共计14个站点，该工程为市政工程，施工工期为：1796日历天，计划开工日期为：2015年03月，计划竣工日期为：2019年
工程设施目标
根据本次土方运输工程的特点及实际情况，该工程在施工中我们充分利用集团公司的整体优势，科学地组织施工，土方运输、泥浆运输、弃土场堆土等分项工程的综合、交叉作业，精心施工，确保实现本工程的工期、质量、安全生产目、文明施工、经济效益等目标。
工程临设平面布置图及土方运输线路图。
1、详细资料附后：
三、项目管理人员组织机构
本工程主要内容是土方运输工作，为了及时有效地开展工程施工工作，我们依据项目特点和要求，组建本工程项目管理部，项目部设项目经理、项目总工各一名和项目副经理2名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对本工程施工进行组织指挥管理，项目副经理全面协调项目经理做好项目经理的各项工作，以确保工程各项目标的顺利实现。
项 目 经 理
项目总工
项目副经理
施工技术部
施工管理部
施工综合部
技术组
测量组
资料组
质检组
计划统计组
设备材料组
安全文明组
财务后勤组
泥浆运输施工队
土方运输施工二队
土方运输施工三队
土方运输施工一队
弃土场施工队
道路巡查保洁队
人员分工配备表
序号
岗 位
姓名
职 责
联系方式
1
项目经理
董维国
全面负责本工程施工
2
项目总工
张烨
全面负责施工技术
3
项目副经理
马文祥
施工现场负责
杨爱学
施工现场负责
4
技术负责
张海波
施工技术负责
5
安全质量
周刘军
负责施工安全质量
6
协调联络人
李君成
沟通城管、交警等部门
7
自卸车队长
黄冲
运土、卸土
8
弃土场负责人
夏松
机械卸土、装车、平整
9
修理班长
朱旭飞
修理现场机械、车辆
10
保洁负责人
孙进
沿涂道路清洁
四、弃土场施工管理措施及运输车辆要求
㈠、本工程实行项目经理负责制，采用机械化施工，配置先进的施工设备，采用先进的施工工艺确保施工质量和工程进度，保证快速、优质、安全的完成施工任务。根据本标工程量及我单位的施工管理经验，本着分工负责包干，集中管理的原则。
㈡、弃土场接收以后，根据现场实际情况，制定安全目标管理制度、安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全操作、安全培训、安全实施等制度。以保障弃土场的正常建设。
在弃土场出入口，加装监控探头，保证本弃土场不接纳轨道工程土方以外的任何弃土。实行门岗管理，非作业期间关闭大门，防止闲杂人员进入。
在弃土场区域计划首先准备3台挖掘机，1台推土机保证土方运输的顺利进行，后续根据施工需要增加。
弃土场内指挥人员穿醒目的工作服，手持闪光指挥棒指挥车辆倾倒土方至指定位置。土方要做到各类土分类堆放，禁止场内工作人员在司机的盲区范围内指挥作业。
车辆出场，要经洗车台清洗干净方可出场。
弃土场内土方及时进行压实，保证场内车辆能顺利通行。
开工初，在弃土场建设过程中储备一定数量的道渣，雨天场地湿滑的情况下