真实策划案《企业绩效管理咨询策划》.ppt

文档介绍：绩效考核管理咨询项目
综合报告
目录
报告说明
企业现状报告
岗位工作说明书
绩效考核方案
薪酬方案设计
报告说明
范围定义
主要调研工作
公司基本现状分析
部门基本现状分析
问题成因分析与建议
组织结构设计
工作分析和岗位说明
绩效考核的基本说明
绩效考核管理制度
中层主管的绩效考核
各岗位员工的绩效考核
绩效考核实施流程
薪酬方案设计的基本说明
总体薪酬方案设计
各部门薪酬方案设计
薪酬实施流程
2
第一阶段 企业现状报告
主要调研工作
公司基本现状分析
部门基本现状分析
问题成因分析与建议
主要研究调研工作
问卷调研
访谈
4
调研问卷
基本资料
工作内容
任职资格
工作场所
基本资料
1、职务名称*：
2、直接上级*：
3、所属部门*：
4、工资等级
5、工资水平*：
6、分析日期：
7、辖员人数：
8、定员人数：
9、工作性质*：
10、分析人员：
11、批准人：
工作内容
所施监督
所受监督
职位关系
可直接升迁的职位
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
编号
工作内容及职责
权限
耗时（%）
1
2。。。
工作概要
职务说明
工作关系
7
任职资格
所需学历及专业
最低学历
专业
其他说明
所需技能培训
（方可上岗）
培训时间
培训科目
、
所需经验
一
般
能
力
项目
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公共关系
冲突管理
组织人事
指导能力
领导能力
沟通能力
需求程度
（满分为5）
基本素质
1．。。。。
个性特征
1。。。。
体能要求：
8
工作场所
工作时间
工作环境和条件
工作均衡性
访谈
工作流程
工作标准及绩效标准
了解员工需求
10