方案一人力资源招聘流程方案.docx

文档介绍：WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
方案一人力资源招聘流程方案
人力资源招聘流程方案
第一节 总则
为明确招聘流程，实现招聘过程的规范化、制度化、科学化。确保招聘工作的顺利有序开展，特制定本流程。本方案适用于人力资源部招聘管理岗位工作规范。
第二节 岗位职责：
负责草拟并整改招聘方案、招聘简章等文书。
负责配合招聘工作筹备相关物料，并辅助招聘工作开展。
负责保存招聘过程中所有会签文件，并执行严格保密工作。
第三节 公司人力资源招聘程序
公司招聘流程简图录 用
面试合格
面试不合格
考试不合格
考试合格
组织面试
根据讨论结果草拟招聘方案，提报审批
外部招聘
内部借调
发出招聘简章
用人部门提出招聘需求
领导审批
同意招聘
招聘需求分析

小组讨论
领导审批
组织考试
领导审批补招人员 领导审批
面试官 票选
领导审批
岗位需求饱和
岗位需求不饱和
第四节 公司人力资源招聘管理及要求
（一）制订招聘方案
1、凡用人部门提出招聘需求（新增编人员或编制内缺员），经领导审核批准。组织研讨会议，明确需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。再由人力资源部列入公司招聘计划。
2、人力资源部根据研讨会讨论结果拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘、借调合适的人才。
?? 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准。坚持公平竞争、择优录用的原则。
（二）应聘资料审核：
1、应聘人员填写求职申请表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
2、人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行考试。
3、对于应聘者考试合格者通知面试。
（三）组织考试、面试：
1、面试小组由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素质高低。
2、根据公司实际情况和岗位业务需要，面试小组成员把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见。
3、面试（加试）