文档介绍：员工培训计划范文
【范文一：企业员工培训计划】
一、培训计划的制定
1、 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、 外派学****培训计划及各单项专业性计划培训。
2、 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部 门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学****培训计划， 自行组织培训实施；外派学****计划由各部门根据工作需要， 制定学****计划和培训申请，由行政部组织实施。
3、 公司统一制定的学****计划，根据工作情况实行全员 培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相 关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专 业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
4、 根据公司总的学****培训计划，行政部每月排定培训 计划，按照年度学****计划推进各项学****培训工作。
5、 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况， 制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的 培训计划进行各部门培训学****的跟踪和监督，确保部门内部 培训的落实。
、培训的组织实施
1、公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每 月排定焙训计划，焙训的责任部门制定焙训教程及方案，具 体实施。
2、 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容 及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
3、 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核 -行政部审核一分管副总审核一总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结 束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确 认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如 未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
4、 单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实 施；相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《XX年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责 计划的制定并组织实施。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过
培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创 造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业 内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、 执行能力。
b、 基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团 队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培 训。
c、 管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容 以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主， 坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人 员的管理能力与领导水平
《XX年度岗位培训计划》
a、 培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须 做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证 书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由 行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。
b、 对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实 施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
《XX年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计 划的制定并组织实施。
a、XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主 动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神
与服务观念，加强其专业水准。
其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训 计划，并组织实施。
5、 流程制度培训
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性 及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程 办事，这也是团队建设的基础。
6、 XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培 训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派 相关人员积极参与学****并要求参训人员在公司内部进行分 享，扩大培训的效果。
7、 XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出， 要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的 经验交流学****优化培训流程，明确培训目的，提高培训效 果。
三、培训的考核
1、 培训考核由行政部统一进行。
2、 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上 要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低 于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训 不低于12课时。
3、 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月
度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学****培训进 行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、 有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门 级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训 计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划 培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未 完成年度