文档介绍：解析 ERP 沙盘模拟解析 ERP 沙盘模拟 ERP 沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式,让参赛同学在比赛中体验 ERP 的管理理念。在比赛中,每个团队 5人,各代表着 CEO (首席执行官)、CFO (首席财务)、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有 1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事 6-8 个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛,参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。一、分组: 每组成员组成: 5名参赛队员+ 1名监督员(带队老师)。 CEO---- 总裁财务总监生产总监销售总监采购总监二、状况:用第 0年末的数据,由老师带领一起恢复盘面。(第 0年为教学年) 损益表资产负债表 0年末资产负债+权益销售收入+32流动资产负债直接成本-12现金44长期负债 40 毛利=20应收款0短期负债 0 综合费用-9在制品8应付款 0 折旧前利润=11成品6应交税 1 折旧-4原料0一年到期长贷 0 支付利息前利润=7总流动资产 58总负债 41 财务收入/支出+/-4固定资产权益额外收入/支出+/-土地建筑 40股东资本 50 税前利润=3机器设备9利润留存 14 所得税-1在建工程年度净利 2 净利润=2总固定资产49所有者权益 66 总资产107 负债+权益 107 以下数据是第 0年末的: 1、企业总资产107M 厂房:大厂房 40M 生产线(三条手工、一条半自动): 9M 现金(灰币,每币代表一百万): 44M 产品:只有 P1产品( 3个) 6M (用一个桶表示,桶内装有一个 R1原材料+一个百万钱币) 在制品: 4个1个/生产线 8M (用一个桶表示,桶内装有一个 R1原材料+一个百万钱币) 原料: 0个0M (用一个桶表示,桶内装有一个 RX原材料) (注:原材料 R1,R2,R3,R4 分别用红、橙、蓝、绿币表示) 采购订单: 2个采购订单的表示:用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单,原料到货期按格数,并且到期必须付款并且入库。 2、企业经营情况长期负债: 3年/4年分别 20M40M 股东资本: 50M 利润留存: 14M 年度净利: 2M 三、企业发展问题 1、企业机遇: 市场开拓费用持续时间区域 1M1年国内 2M2年亚洲 3M3年国际 4M4年规则:企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场,每年最少需投入 1M广告费维持,否则视为放弃了该市场本地市场不可放弃 2、关于产品产品 P2P3P4 研发时间 6Q6Q6Q 研发投资 6M12M 18M 新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断; 但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用,研发投资完