文档介绍：恒丰机械机械加工车间管理制度一、总则: 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定。二、管理要求: ,做到思想统一、着装统一。 ,是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。 ,包括提前准备生产所需的工具、岗位异常时要提前发现及时纠正、关注产出,坚持每天公示产量。三、环境卫生与秩序: ,保持车间内的环境卫生整洁有序、物品(料) 摆放有秩序。每天保持工作范围清洁、干净无杂物,所有物料应统一靠黄线摆正, 不准压线,确保物流(安全)通道畅通。、清扫工作。。四、生产过程管控: :车间负责人按生产任务单的要求,在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务,如完成不了,应即时向上级主管汇报,以便协调;同时切实安排好车间生产,保证各组的正常生产,避免衔接不良、产生误工。 :保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备,尤其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质量,巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检,避免常见质量问题及质量事故的发生,发现质量问题应现场解决,不能及时解决的要迅速向上级主管反映,以便尽早解决。 :每日上班时,先检查全车间的电源、电线和机器设备,保证无安全隐患方可生产;工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况,在下班时,关掉车间内所有电源,严禁在无人状态下机器仍在运转。 :在日常工作中,员工应积极与主管进行沟通协调,确有难度的,可向上级主管领导汇报,请求支持。五、车间纪律: 。。、不早退,如生产需要加班的,则由经理临时通知,有事需请假的,要向经理说明事由,并写请假条,经批准后方可进行。 ,不准带任何零食到车间内吃;讲文明、讲礼貌, 在工作及管理活动中不得带有歧视观念,要有团队合作精神。 ,主管应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助,不得向员工乱发脾气,更不准置员工提出的合理要求不理不睬。恒丰机械 ,员工须坚守岗位,不得随处走动,做事须主动配合,不得消极等待、观望,更不得在岗位上偷懒、耍滑,如有违反者,视情节轻重予以处罚。 ,工作消极,不认真工作,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,甚至说和做一些与工作无关的事情,态度恶劣者,予以开除。、发短信或上网聊天、玩游戏,原则上在工作时间不准接听私人电话,接听过程不得超过 3分钟;在此特别强调,接听电话前必须处理好手上的工作,否则造成不良后果的由当事人负全责,如果有特别事情需要接打私人电话的,要向主管负责人报告。 ,必须与机器保持一定距离,不得在非安全状态操作, 同时必须自觉地做好自检和互检工作,如发现问题并及时向主管反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。 ,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用工具和量具等。 ,不得擅自调整机器,在未经授权的情况下