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计划管理规定
管理文件
编号
YD-MR-08-2017
实施日期 2016年08月17 H
版次
A/0 页数 4
编写 审核
批准
1目的
为了有效地控制生产过程中影响产品生产的各种因素，使生产按规定的方 法处于受控状态，确保产品准时准确交予客户，特制定本管理规定。
2范围
适用于公司生产的计划活动。
3职责
、交付 和售后服务等信息。
，组织相关部门确定交货期并反馈商务部，下发 至相关部门。编制生产计划、物料计划、发运计划。负责沟通与协调产前准备 工作。负责生产过程控制、协调、检查和考核等工作。
、技术支持、技术指导。
（外协）。
；
、设施、动力的管理和控制，保证设备完好，运行正 常；
，不合格品的判断、标识及 组织评审；负责生产和服务的质量信息反馈工作。
4定义
无
5工作程序
5. 1确定反馈交货期
，组织采购部、技术部、车间确定交 货期。
部门。
《订单统计表》
. 1订单统计表包括订单信息录入、订单执行情况统计、未完成订单明细统 计等信息。
，核算产品交付能力。
5. 3编制物资米购计划：
、技术部的物料清单、库存情况，编制物资 采购计划，包括主材、辅材及构成产品的一切材料，经生产部长审核，主管副 总批准后方可实施采购。
（定期）编制消耗类物资采购计划，包括低值易耗品、 劳保用品、备件等。
. 1原则上每月月末前编制《月采购计划》，如遇大的消耗，可临时补库， 原则上每月集中补库不得超过三次。
5. 3. 2. 2月采购计划及临时补库计划需经生产部长审核、主管副总批准后，采 购部方可实施采购。
. 2. 3临时性物资采购计划，仍以批准的临时物资采购申请单为准。
5. 3. 3 生产部计划员需将5. 3. 1及5. 3. 2的计划编制成ERP系统采购计划。
、设备用料，应先进行小批量实验，再分批次采购，防止造 成库存积压。常规物资库存量不超过两个月使用量。
。
，实施采购，并负责采购物资的报检、 办理入库手续等工作。
，进行采购物品的质量验收工作。
，确认采购物资数量、办理入库手续。
，领用材料，办理出库手续。
5. 8 编制生产作业计划
、车间工