人力资源部目标激励.xls

文档介绍：湖北瀛通通讯线材股份有限公司东莞市开来电子有限公司人力资源部目标激励考核表被考核人姓名:李川目标所属 2011 年10月考核人员项次考核项目目标值目标金额(元) 考核标准数据提供部门月达成状况、奖金评定达成状况自评上级评定核准人力资源课长(500元) 1人员流动率试用期内≤ 4%/ 月 50 达成得满额金 50元,每升高 1%扣 10元,≥ 9%得O 元人力资源 % 50 试用期满≤ 6%/ 月 70 达成得满额金 70元,每升高 1%扣 10元,≥ 7%得O 元人力资源 % 70 2人员招聘到位率经理级人员≤2人二个月内 50达成得满额金 50元,少1人扣 10元,扣完为止人力资源本月无此目标 50 课长、组长、技术员、文员≤5人一个月内 60达成得满额金 60元,少1人扣 10元,扣完为止人力资源 6人 60 员工(公司精减人员时不考此项) ≥ 50人 15天内 70达成得满额金 70元,少1人扣 5元,扣完为止人力资源 54人 70 3劳资纠纷被起诉或仲裁次数 0件/月 50达成得满额 50元,有一次扣 20元,扣完为止人力资源 0件 50 4 新员工入职辅导及时性入职跟进度 100% 50达成得满额金 50元,少1人扣 10元,扣完为止生产部人力资源 100% 50 5发现问题件数 6件/月 50达标奖励 50元,不达标奖金为 0。前台文员 6件 50 6工作任务未达成 0次 50 达成得满额金 50元,一次未完成扣 10元,扣完为止上级评定 0次 50 7周报告完成每周一次,最慢于周日 21: 00前完成每周完成不扣奖金,少一次从总额奖金内扣 200 元/次。上级评定 8提案改善 1件/年按提案制度提取奖金全年未达成在 12月份扣除 200 元,未满一年离职未达成在离职当月扣除 200 元提案表合计/ 备注:经查核项考核数据不实,扣除该项目标金额的三倍计元。稽核人:日期:. 经评定:李川在 2011 年 10月的目标绩效考核奖金为元整。批准人:日期:.