文档介绍：15天过二建 画书 考前精准押题联系微信835993656
二级建造师
考前急救三页纸
教研组编著
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“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长；
辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。
”
2021 年二级建造师
《建设工程施工管理》
∷考前急救三页纸∷
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//2021 年二级建造师《管理》考前急救三页纸
1、施工总承包管理方的主要特征【老师提醒：易考多选】
1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
2、实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。【老师提醒：判断各个阶段的工作内容】
3、工程总承包方项目管理涉及实施阶段的全过程。【老师提醒：同时注意区分项目的各参与方的涉及阶段、目标】
4、管理五环节：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。【会根据背景描述判断属于哪一环节】
5、施工组织设计分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。【老师提醒：注意区分三者的编制对象及
主要内容】
6、施工组织总设计的编制程序【老师提醒：易考排序题】【必考】
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；
（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
7、项目目标动态控制的工作程序：目标分解-收集实际值-比较-纠偏。【老师提醒：易考排序题】
8、施工成本计划值和实际值是相对的：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。（按照发生的先后顺序，发生在前面的
相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）
9、承包人更换项目经理的：应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
10、发包人