文档介绍：你是一个管理者吗？你实施管理了吗？
你了解员工的价值取向吗？
员工为什么愿意在你的企业或部门工作？
员工的诉求(由低到高)
第一类(基本需求型)
我需要一份工作
我需要一份相对满足我薪资要求的工作(除了解决生活，还有面子上要过得去)
第二类(兴趣专长型)
我需要一份符合我兴趣与特长的工作
我需要一份即符合我兴趣与特长、又相对满足我薪资要求的工作
第三类(谋求发展型)
我需要一份具有挑战，能够展示才华的工作
我需要一份既有挑战和展示个人才华，又有未来发展空间的工作
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你是一个管理者吗？你实施管理了吗？
在企业的管理中，情商表现在带队伍中的宣传鼓动能力、部属对企业领导个人的忠诚度，并将之最终转化成对企业的忠诚度、目标完成与整个团队粘性上面。
你数一数，在你的部属中，真正把你当作朋友或铁哥们的有几位？
你在部属中有信誉、有权威吗？这个权威是如何而来的？
你说的话有感召力吗?你的部属听得懂你真正要表达的意思吗？
你经常向部属宣传企业的文化理念、前景和美好未来吗？
你经常通过言传身教告诉大家怎样做人、做事和面对困难与挑战吗？
你多长时间与分管部门的部属就以上问题进行面对面的沟通？是点对点还是点对面？两种方式相互结合了吗？
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你是一个管理者吗？你实施管理了吗？
你关注企业的管理机制与运作流程吗？
你是否亲身将企业所有的相关机制与流程走过一遍？(所以说，企业的领导一定要有基层工作经验，为什么要有这样的经验？如果没有，你应该怎么办？)
你是否将目标科学的分解并关注在完成目标中，你的部属在你参与制定的机制与流程中是高效的？还是按照现有机制流程完成目标存在很多困难？这些困难是由于部属能力素质所致、还是机制与流程的问题？
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你是一个管理者吗？你实施管理了吗？
你关注部属对于完成工作存在问题的抱怨吗？你是否会很敏锐的发现：这些情绪发生的根本原因是什么？有哪些问题是因为管理机制与流程造成的？是否需要优化？是现在优化吗？如不能及时优化怎么办？
你提出过哪些优化企业管理机制与业务运营流程方面的合理化建议？执行了吗？为什么没有执行？你个人存在什么问题？
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你是一个管理者吗？你实施管理了吗？
你关心你的骨干员工吗？
你了解他(她)现阶段的工作目标、工作量饱和程度、工作上的主要困难吗？
你帮助和指导他们了吗？你的帮助与指导有效吗？
他(她)今天早上吃早饭了吗？昨晚几点睡的？他(她)为什么又迟到了？
你是否做到了每个月与每一位部属谈一次话？谈话前你做了什么准备？有谈话的重点吗？在谈话中他们敢于讲真话吗？谈话后你观察他们有变化吗？
他们是如何看待你的？是兄长、姐妹、朋友还是领导、老板？
你善于激励吗？你是不是经常看到员工闪光的思想火花和点点滴滴的进步？你表扬他们了吗？你是如何表扬的？你对部属承诺过事情吗？你的承诺兑现了吗？
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你是一个管理者吗？你实施管理了吗？
你培训你的部属了吗？
你采用了哪些方式对部属进行了培训？是否有针对性？你自己的感觉如何?
你手把手教过哪些部属？他的感觉如何?
你的部属在实际工作中是否应用了培训的内容，有提高吗？
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你是一个管理者吗？你实施管理了吗？
你注重企业内外的信息获取与沟通分享吗？
你个人有哪些信息获取的渠道(内部与外部)？它正面吗？全面吗？及时、准确与否？
你建立相关的信息沟通与分享机制与流程了吗？一个部门的重要信息到达你、而后到达相关部门的时间是多久？行吗?
你善于应用你获取的信息吗?你与朋友聊天时对你的启发会快速运作到工作中吗？你对信息的运作时效是怎样的，能够做到快速反应吗?
你的部属重视搜集与运用信息吗？谁的表现更突出，能否使更多人做到?
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你是一个管理者吗？
你注重个人的学****与思考吗？
你每天坚持学****吗？多长时间？有效吗？在工作中运用吗？
你每天坚持进行专题性的认真思考吗？多长时间？有效吗？运用的效率如何？
你将你的思考成果与团队讨论与分享吗？你的思考成果是否得到大家的认同？
在新的议题出现、团队共同讨论时，你是否已经有过相关联的思考，并善于倾听与优化调整自己的结论，发表出独到的见解呢?
你提出过哪些建设性的意见被公司采纳并付诸实施、取得成效？是以前提的吗，最近有吗？
你的部属是否养成了思考的****惯？他们中谁更出色？
你思考时的主要方法是什么？你做案例分析吗？
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你是一个管理者吗？你实施管理了吗？
你与同级别的团队成员真心相待并能顾全大局吗？
你常常是以放大镜看同事的优点还是缺点？
你懂得“要想别人如何待你、你先如此待人”的道理并真正运用了吗?
你关心他们、了解他们吗？你了解他的生活状态与个人爱好吗?