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管理会计—本—量—利分析PPT课件.pptx

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管理会计—本—量—利分析PPT课件.pptx

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管理会计—本—量—利分析PPT课件.pptx

文档介绍

文档介绍:第一节 本—量—利分析的基本假设
本—量—利分析是对成本、产量(或销量)、利润之间相互关系进行分析的一种简称。
相关范围假设
模型线性假设
产销平衡假设
品种结构不变假设
1期间假设
2业务量假设
1固定成本不变假设
2变动成本与业务量呈完全线性关系假设
3销售收入与销售数量呈完全线性关系假设
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本•量•利分析
销售收入
总额
固定成本
变动成本
利润

=销售单价×销售量
=px
=单位变动成本×销售量
=bx
符号为P
总成本
符号为a
说明
说明
说明
说明
本•量•利分析的意义
本•量•利分析(或CYP分析)是成本-业务量-利润分析的简称,是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。
第二节 本—量—利分析
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1、盈亏临界点分析
利润=销售收入-变动成本-固定成本
盈亏临界点利润等于零,则
销售收入=变动成本+固定成本
或 销量×单价=销量×单位变动成本+固定成本

SP-VC即为单位产品的贡献毛益
盈亏临界点:利润为零时的销售量或销售额,又称为盈亏分歧点、保本点等。
盈亏临界点的基本计算模型
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1、盈亏临界点分析
例1:(见书P66例3-1)设某企业生产和销售单一产品,该产品的单位售价为50元,单位变动成本为30元,固定成本为50000元,则盈亏临界点的销售量为:
盈亏临界点的销售额:
贡献毛益率
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1、盈亏临界点分析

表明企业在保本状态下生产能力的利用情况。假设前例中企业正常销售量为4500件,则盈亏临界点的作业率为2500/4500×100%=56%,即该企业的作业率只有达到56%以上,才能取得盈利,否则就会发生亏损。

正常销售量(额)或者现有销售量(额)超过盈亏临界点销售量(额)的差额。
安全边际表明企业的销售量在超越了保本点之后,到底有多大的盈利空间,超出安全边际部分所提供的贡献毛益才能形成企业的利润。
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1、盈亏临界点分析
企业利润的计算可以借助安全边际这一概念,
上式左右同除以产品销售收入,则
销售利润率=安全边际率×贡献毛益率
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盈亏临界图
(1)传统式
传统式是盈亏临界图最基本的形式,其特点就是将固定成本置于变动成本之下,从而清楚地表明固定成本不随业务量变动的特征。(绘制方法见书P68页)
例2:设某企业生产和销售单一产品,销售单价为60元,正常销售量为3000件,固定成本总额为50000元,单位变动成本为35元,该企业传统盈亏临界图如下图所示:
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盈亏临界图
成本:y=50000+35x
销售收入:y=60x
盈亏临界点
变动成本
销售量(件)
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(2)贡献毛益式
特点是将固定成本置于变动成本之上(其绘制方法见书P69)
按例2中的数据绘制贡献毛益式盈亏临界图,如下图所示:
成本与销售收入
销售量(件)
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(3)利量式
特点是将纵轴上的销售收入与成本因素略去,使坐标图上仅仅反映利润与销售数量之间的依存关系。(绘制方法见书P69)
利润(元)
销售量(件)
贡 献毛益
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