文档介绍：第三章 本量利（cvp）分析
本-量-利分析，又称为CVP（Cost-
Volume-Profit Analysis）分析，是指对
成本、业务量(产量、销售量)和利润相互
间的内在关系所进行的分析。它是以成本
性态分析为基础，通过确定损益分界点，
进而分析有关因素变动对企业利润的影响，
为企业预测、规划和实现最优利润目标，
研究可行的生产、销售和价格方案，改善
经营管理和正确地进行经营决策等提供有
用的信息。
第1页/共79页
第三章 本量利（cvp）分析
本章主要内容
预测损益分界点
本量利分析的假设条件
敏感性分析
本量利分析的进一步应用
第2页/共79页
第三章 本量利（cvp）分析
损益分界点，又叫损益平衡点、盈亏点、临界点、保本点、够本点、两平点等，是指企业利润为
零时的销售量或销售额。
损益分界点能够帮助决策者(管理者)理清产
品的销售量与企业利润之间的关系；企业要盈利，
销售量必须超过这个业务量水平，如果低于这个
业务量水平，就会发生亏损。
具体而言，预测损益分界点的方法通常有两大
类：方程式法和图示法。
第一节 预测损益分界点
第3页/共79页
第三章 本量利（cvp）分析
（1）边际贡献=销售收入-变动成本
（2）单位边际贡献=单价－单位变动成本
（3）销售收入 - 产品变动成本
=制造边际贡献
制造边际贡献-期间变动成本
=营业边际贡献
不特指时一般来说指的是营业边际贡献。
边际贡献是管理会计中的重要指标，其绝对额又称贡献边际、边际利润、贡献毛益，它是指产品的销售收入扣减变动成本后的余额。
边际贡献是反映产品盈利能力强弱的重要指标，亦或是反映产品能为息税前利润做多大贡献的指标，它也是企业盈利水平的最高上限。
第4页/共79页
判断题
依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价；二是降低单位产品变动成本。
【答案】×
【解析】制造边际贡献一销售和管理变动成本＝产品边际贡献，除了以上2个途径外还包括降低销售和管理变动成本。
第三章 本量利（cvp）分析
第5页/共79页
第三章 本量利（cvp）分析
（1）边际贡献率＝边际贡献/销售收入×100%
＝单位边际贡献/单价×100%
（2）变动成本率＝变动成本/销售收入×100%
＝单位变动成本/单价×100%
（3）边际贡献率＋变动成本率＝1
变动成本率越高，边际贡献率越低，盈利能力越
低；反之，变动成本率越低，边际贡献率越高，盈
利能力越强。
第6页/共79页
变动成本率高，意味着（ ）。
A、边际贡献率低
B、安全边际率低
C、保本作业率低
D、创利能力小
AD
第三章 本量利（cvp）分析
第7页/共79页
已知某企业生产某产品的固定成本为30000元，单位变动成本为15元/件，产品变动成本率为50%，则该产品的保本量为（ ）。
A、1000件 B、2000件
C、1500件 D、2500件
B
第三章 本量利（cvp）分析
第8页/共79页
第三章 本量利（cvp）分析
利润＝销售收入 - 总成本
=销售收入 - 变动成本 - 固定成本
=单价 X 销量–单位变动成本 X 销量 - 固定成本
=（单价-单位变动成本）X 销量-固定成本
= 单位边际贡献 X 销量 - 固定成本
又因为：边际贡献率＝边际贡献/销售收入
边际贡献 =边际贡献率 X 销售收入
利润=边际贡献 –固定成本
所以： 利润=边际贡献率×销售收入-固定成本
=（1-变动成本率）×销售收入-固定成本
如果不特指，利润通常指的是息税前利润
第9页/共79页
选择题
某企业只生产单一产品，那些措施可以使该产品的边际贡献率上升（ ）？
答：只有A、B会使边际贡献率上升。
第三章 本量利（cvp）分析
第10页/共79页