文档介绍：重要提示: 论文: 1 )大标题很重要,要切合二、三点题意 2 )摘要字要写好 3 )不要涂改 4 )如果按过程写,不能漏项 5) 2800 字不能少案例:1) 将历年真题和老师的资料抄写三遍 2) 带尺子进考场 3) 不要涂改 4) 简练专业词 5) 言之有物、言之成理项目管理基础: ?资质人数: 30,10,18,4,6,1,2,0 ;注册资金: 5000,2000,200,30 ;从业人员: 220,150,50,15 ?项目目标特性: 鲜橙多。优先性,层次性,多目标性;项目特点:临时性、独特性、渐进性。?项目环境: 射正欢。社会、政治和自然环境。?软技能: 勾引领导,激谈解决。有效的沟通,对组织施加影响,领导,激励,谈判与冲突管理,解决问题。? PMO 位于组织任何位置,项目组合管理是 PMO 的战略职能。?项目生命期特征:初始阶段费用和人员水平低,不确定性和项目干系人影响高。?事前检查、事中评审、事后审计。?项目阶段末可以进行一次审查,目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。?项目生命期是产品生命期的一部分。?结构化方法:过程工程化与文档资料标准化,特点( 面向过程、逻辑性强、按步走); 原型法: 抛弃型和进化型原型, 特点( 用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统); 面向对象方法: 对象由属性和操作组成,对象间通过消息传递、封装、多态、继承。?五大过程组:启动,规划,执行,监控,收尾; PDCA :计划,执行,检查,行动。?可研的内容: 基金运气。技术, 经济, 运行环境, 其他方面( 法律, 社会) 可行性分析。?可研的方法: 惊世娘子。经济评价法,市场预测法,增量净效益法,投资估算法。?可研的原则: 客观公。科学性、客观性和公正性。?可研的风险: 急诊室。技术风险,政治风险,市场风险。?可研的步骤: 木桶鸡粗腿变焦。1) 确定项目规模和目标,2) 研究正在运行的系统,3) 建立新系统的逻辑模型, 4 )导出和评价各种方案, 5 )推荐可行性方案, 6 )编写可行性方案, 7 )递交可行性方案。?投资前期四个阶段:机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,评估与决策。?项目论证三个阶段:机会研究(寻求投资机会,鉴别投资方向, ± 30% ) ,初步可行性研究( 项目是否有生命力, 是否赢利,± 20% ), 详细可行性研究( 详细技术经济论证, 多方案中选择最优方案, ± 10% )。?项目论证: 分为内部论证和外部论证, 可以贯穿于可行性研究的整个阶段, 项目论证费用属于立项前费用, 不计入项目的总投资之内; 项目评估由第三方进行; 论证和评估可以同时进行。———————————————————————————————————————?整范时成质人沟风采 756334466 ?章书记指空整薇, (整体管理的 7 个:制定项目章程,制定初步的项目范围说明书,制定项目计划,指导和管理项目执行,监控项目执行,整体变更控制,项目收尾。) ?规定贱人制。(范围管理 5 个过程:范围规划,范围定义,创建 WBS 分解结构,范围确认,范围控制。) ?腚需圆,利画质。(时间管理 6 个过程:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制订进度计划,进度控制。) ?顾欲空, (成本管理 3 个过程:成本估算,成本预算,成本控制。) ?鞭暴之, (质量管理 3 个过程:质量计划编制,执行质量保证,执行质量控制。) ?记住射里。(人力资源管理 4 个过程:人力资源计划编制,组建项目团队,项目团队建设,管理项目团队。) ?勾媳暴干, ( 项目沟通 4 个过程:沟通计划编制,信息分发,绩效报告,项目干系人管理。)?即时性, 亮鞭奸。( 风险管理 6 个过程: 风险管理计划编制, 风险识别, 定性风险分析, 定量风险分析,风险应对计划编制,风险监控。) ?鞭同膘,折管收。(采购管理 6 个过程:采购计划编制,编制合同,招标,供方选择, 合同管理,合同收尾。) ?整体管理: ?章书记指空整薇, (制定项目章程,制定初步的项目范围说明书,制定项目计划,指导和管理项目执行,监控项目执行,整体变更控制,项目收尾。) ?项目章程: 正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档, 并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。?项目章程内容: 嘘嘘的人干杯, 只假约翻盖。1) 项目需求, 反映干系人的要求和期望, 2 )项目必须实现的商业需求,项目概述或产品需求, 3 )项目的目的或论证结果, 4) 任命项目经理并授权级别, 5 )干系人的影响, 6 )里程碑进度计划, 7 )职能组织, 8) 组织的、环境的和外部的假设, 9 )组织的、环境的和外部的约束, 10 )论证项目的业务方案,包括投资回报率, 11 )概要预算。?工