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项目经理部组建方案.doc

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文档介绍:项目经理部组建方案


项目经理部组建方案
一、项目简介
xxxxxxx工程是依据《xxxxx中心城区城市综合交通规划》而设计的中心城区快速路,位于xxx和xxx之间,xxx大道西侧,呈南北向布置,下穿xxx高速公路和杭瑞高速公路,是xxx中心城区南部的骨架道路之一。路线全长8298.963m,双向4车道,路基宽度30米,其中车行道宽18m,两侧各6m的人行道。。
二、项目部性质和组建原则
(一)项目部性质
项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本管理中心;项目经理是一次性的授权管理者。项目经理部是公司组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任,根据承包合同和业主的要求,在工程开工前由公司下文设立,并任命项目班子成员,在项目竣工验收、审计完成后解体。
(二)组建原则
组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。
三、项目部主要职责和权限
项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心,项目部是项目管理的执行中心。经公司授权,项目部应具有以下七项职责和权限:

(1)贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范;
(2)执行企业项目管理制度和规定;
(3)有效管理项目团队,组织各种资源,实现项目目标;
(4)完成项目管理目标责任书规定的各项工作;
(5)及时报告项目管理情况,接受企业管理层的监督和考核。
四、项目部组织机构
(一)组织机构
根据本工程项目的特点,拟组建公司本工程项目管理机构模式如下图所示:

项目经理:xxx


项目总工程师:xxx
项目副经理:xxx



财务管理部

安全环保部
工程技术部
综合办公室






各施工队



项目部设项目经理1 人,负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责

;项目总工1 人,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任;副经理1人,全面组织现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产,主抓工程进度及安全工作。
项目部人员:xxx、xxx、。
各部门职责:
工程技术部:主要负责工程施工管理和安排计划的实施,技术交底等工作,保证工程正常有序进行;负责质量的控制、材料试验及申报,技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作;负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。
安全环保部:负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工中导致的交通安全及地上地下管线拆迁和保护工作,负责对施工作业队进行安全交底。
财务管理部:负责人事劳资,财务管理和全面核算,做好成本分析计算;根据项目工程的预、结算,进行工程款的收取与支出。
综合办公室:负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。
(二)项目部人员和设备配置及规模
1、项目部人员规模见表1。


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