绩效管理制度(员工).docx

文档介绍：有限公司
文件类别
人事管理类
绩效考核管理办法
修改日期
【员工】
生效日期
第十一条：绩效管理和考核流程
绩效管理流程 目标制定（年度目标）财务部组织各部门负责人制定

文件编号
版本/改次
页次/页数
各部门负责人分解公司年度目标， 确定考核内容与
制定本部门月度目标 考核标准
沟通反馈
被考评人实施工作计划，
达到工作目标
业务指导
绩效改进
考核流程
财务部发布考核通知
考核人考核被考核人工作 考核人对被考核人的工作能
计划和工作目标完成情况 力和工作态度进行评价
考核人填写考核表，并将成绩表
汇交，由考核人交至财务部
财务部汇总后交公司总经理
总经理组织考核小组进行评估，确定考
核等级
直接上级 /部门第一责任人将考核成绩反馈给
有疑义
员工对考核成绩有疑义， 可
员工，双方沟通，指出不足，加以改进
向上级主管领导申诉
事实调查
考核人就新的工作目标的制定和岗位
考核资料保存并根据考核结
职责要求、期望与员工进行沟通
果确定考核薪资、 职务晋升等
沟通协调
考核工作完成 提出处理意见