文档介绍：一、对 ERP 的认识通过这一学期的学****我对 ERP 沙盘模拟有了一定的了解,所谓 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning( 企业资源计划) 的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统, 识别和规划企业资源,从而获取客户订单, 完成加工和交付, 最后得到客户付款。它是从 MRP( 物料资源计划) 发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了 MRP 的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源, 是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下, 合理组织生产, 力求做到利润最大,成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄, 制订决策。“ ERP 沙盘模拟”中的“沙盘”就是将 ERP 中涉及到的一些概念具体化, 实际化, 并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。二 ERP 沙盘模拟练****过程与经验首先我们经过了手工沙盘的模拟练****对 ERP 有了初步的了解,然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了 ERP 独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的,不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算, 否则出问题是不可悔改的, 可能会出现一步错满盘皆输的局面, 更加的谨慎小心, 也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的, 老师先带领我们玩了一年, 懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中,你没有***的机会, 每步都要争分夺秒, 精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练****我也学到了很多知识,感到很精彩。我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练****对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品, 在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。 P1, P2 原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单; P3, P4 原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产, 进而延误交货, 如果延误交货就得扣除相应的违约金, 这样权益就会降低, 我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合, 财务总监每年都要做一个财务上的预算, 所有进出款项都要一清二楚, 我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的, 一个企业要运行的好就得有章有序, ERP 也是如此, 这是我在练****中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要, 每一年初他们都要接一年的订单, 一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料, 准确的预计出所需要的原材料, 既要保证生产又不能使原材料积压, 减少了流动资金的数量, 合理的利用每一笔钱,做好每一笔投资。这些都是环环相扣的,除了营销, CEO 也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。参加了这么长时间的练****最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单, 什么时候购买, 如果是单一产品还可以搞清楚, 如果 CEO