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投标人企业组织结构框图
以框图方式表小。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工 程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动 调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故 处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工 管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
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项目管理机构配备情况
工程名称：***区**路改造项目一标段
项目经理
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项目副经理
技术负责人
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测量组
试验室
质安部
财务部
材料部
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：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施 工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共 计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目 的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的 合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式 ，授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同
的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分
成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》 、《现