文档介绍：作业指导文 件
标题
培训管理制度
文件编号
COFCO/HG-SOP-Z-02-03
批准
版本/次
A/0
审核
页码 1 / 7
发布日期
编制
1目的
为规范公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传 播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质；以适时、适地为公司培养适量、 适质的人才，配合公司业务发展的需要，特制定本制度。
2范围
本制度适用丁公司全体员工。
3职责
1） 建立和完善公司培训管理体系，负责培训工作的总体规划、组织、指导和监 控，控制培训预算经费的使用。
2） 负责新入职员工通用性知识的培训。
3） 负责经理级及以上人员通用性管理知识和管理技能培训、新进大学生和本部
门人员培训项目的组织实施。
4） 负责对公司通用性知识和管理技能类培训课件的开发。
1） 负责本部门新入职员工专业技能的岗前培训和部门培训工作的计划、组织、 实施和评估。
2） 负责本部门专业类培训课件的开发和应用。
4培训流程
，合理研究培训需求。通过调查 问卷、直接面谈、观察等方法，分析员工真正需求所在，兼顾公司和个人发展需 求和资源情况，合理确定培训项目。
，参照《培训需求调查表》 （见附表
一）进行，合理制订部门年度培训计划。
，并整合各部门年度培训计 划，结合公司发展战略合理制订公司《年度培训计划》。
，为使培训内容的设计更有针对性，前期需进 行培训需求调研，各部门根据具体培训项目自行制定调查细目，提炼培训需求，
作业指导文 件
标题
培训管理制度
文件编号
COFCO/HG-SOP-Z-02-03
批准
版本/次
A/0
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发布日期
编制
确定培训内容。
：各部门每年12月5日前上报《年度培训计划》，对下一年培 训工作做初步规划，综合部分析整合，制订公司《年度培训计划》初稿，计划初 稿应返还各部门进一步讨论修改后，12月中旬提交公司审批，年底前由综合部 正式下发并组织下一年度的计划执行。
：综合部每月25日下发下月《月度培训计划》，要求《月度培 训计划》依据《年度培训计划》分解制订。
：未列入计划的临时性培训须提前三天向综合部上报《单项培训 实施计划表》，经审批同意后实施。含费用的临时性计划须提前七天申报，其中 超过2千元的培训项目须提前30天申报。
5具体实施过程
， 并对其培训计划达成率
及执行情况进行考核。各部门具体负责本部门各项培训计划的组织实施及监督检 查。
《培训签到表》、《培训记录表》、《培训意见反馈 表》等对课程内容的评估，培训结束一周内由综合部确认。
，综合部应安排专人到培训现场听课，观察讲帅授 课及学员学****状态，对培训的设施、授课技巧等内容进行指导和反馈，逐渐