文档介绍：项目章程
一项目名称 简要地写出项目名称
二项目的重要性 从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系人知道为什么
要开展这个项目
三项目目标
总目标概述项目的总体目标
分目标 列出支持总体目标的分目标
四项目范围概述
主要的项目范围 概述主要的项目范围
主要的可交付成果
流出项目必须提交的高层次可交付成果
五项目经理
项目经理人选 列出项目经理的姓名及基本信息
项目经理的职责 明确项目经理的权利和责任
六主要项目干系人
内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人
外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人
七项目总体进度安排
项目开始时间 规定项目的开始时间 项目结束时间 规定项目的结束时间
主要里程碑
列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及其实现时间
八项目总体预算
列出项目的总体预算 九各职能部门应提供的配合 指出各职能部门应给予项目何种配合 十 项目审批要求 指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由谁做出哪些重 要的审批
十一本章程的批准 指出项目章程的审批人（包括姓名、职务等），并由批准人签字, 注明批准时间
项目章程
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一项目名称
XX医院运营管理系统(HRP)建设项目
二项目的重要性
医院运营管理系统与医院现有的各系统间有着密不可分的关联关系，现有系统为医院 运营管理系统提供大量详实可靠的数据，包括：收入、工作量、材料消耗、设备折旧、 后勤服务、人员情况、医疗质量等各种数据。这些数据通过接口传递到运营管理系统 中，实现自动生成会计凭证、采集成本核算数据、提供预算参考数据、提供绩效考核 数据，最终完成了运营管理系统与现有系统的完全整合，帮助医院搭建一个完整的信 息化平台。
三项目目标
整体目标：
为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立 以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术 完美结合的智慧医院整体运营管理解决方案。
此次项目的建设目标应包括以下几方面：
建设医院系统集成平台
通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数 据共享，系统集成，互联互通，有效集成。
建立运营管理基础标准
建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、统一化。
搭建医院完整的运营管理系统
通过运营管理系统的搭建，实现医院财务、物资、设备、人员等所有管理内容的全面 覆盖。通过运营管理系统的搭建，实现医院资金流、信息流、物流、业务流的同步、 统一。实现各系统间的互联互动、完全整合，确保信息的及时性、准确性，从而帮助 医院及时了解经营状况、准确发现管理问题，有效避免事后损失
通过运营管理系统的搭建，实现从事前管理到事中控制到事后分析的全过程管理，构 建完整的、闭环式的控制、管理体系。 系统间数据充分共享，集成应用。
梳理业务流程，建立科学、规范、适用的管理流程
结合医院实际情况，借鉴企业管理和其他医院管理的先进经验，帮助医院建立一整套 科学、规范、适合医院应用的医疗行业先进管理流程，提升医院管理水平。通过医院 战略目标和运营系统的有机结合，以运营系统为工具，确保医院战略目标的落实和实 现。实现运营管理流程的全面信息化管理，将