文档介绍：Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
目标考核责任书
目
标
考
核
责
任
书
中国区管理总部
中国区管理总部目标管理体系
部门描述
部门： 部门负责人：
本职：本职工作：对公司经营管理目标分解至部门的管理目标负完全责任。
第二重要责任人及职务:
部门职责：
全面负责部门的经营管理工作：
工作内容：
主要考核指标：
主要权力：
有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其他相关部门，并将考核情况如实报告给人力资源部；
有权对其业务相关部门的奖惩提出考核建议；
有权对属下员工的转正、晋升、奖惩提出考核建议。
部门负责人签名： 签字日期：
第二责任人签名：
2005年部门目标考核责任书
为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，顺利完成公司2005年的营业目标，特制定本责任书。
部门名称： 部门负责人姓名：
一、生产基地考核指标：2005年1－12月份业绩目标:(单位:元)
月份
外加工定单目标
集团定单目标
费用目标
月份
外加工定单目标
集团定单目标
费用目标
1月
7月
2月
8月
3月
9月
4月
10月
5月
11月
6月
12月
外加工定单目标的核算方法以每月实际财务回款为准，集团定单目标的核算方案
按照生产计划部评核的生产单价执行（该标准可根据市场情况作出书面调整）；
费用目标主要包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、交际应酬费用、交通费、通讯费用、辅料费用及差旅费等。
二、其他部门考核指标：
关键指标：
1、
2、
3、
其他指标：
1、
2、