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房地产管理规定
房地产公司管理制度
目 录
第一章 组织结构及岗位责任制
1. 组织架构
2. 岗位责任
第二章 工程管理
1. 项目开工前准备工作
2. 工程协调管理
3. 工程质量管理
4. 工程安全管理
5. 工程计划管理
6. 工程技术管理
7. 工程施工检查
8. 工程回访维修
第三章 工程部职工目标管理考核、奖惩制度
1. 考评内容及标准
2. 奖惩办法
3. 考评具体内容如下
第四章 工程管理流程图
1. 项目计划管理流程
2. 技术管理流程
3. 工程造价管理流程
4. 甲供材料管理流程
5. 工程质量管理流程
6. 工程进度管理流程
7. 安全文明管理流程
8 . 合同管理工作内容
9. 现场协调管理流程
10. 竣工工程移交管理工作流程
第五章 管理制度
1. 图纸审核制度
2. 图纸交底和图纸会审制度
3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度
4. 管理会议制度
5. 管理协调工作制度
6. 技术交底制度
7. 工程质量控制工作制度
8. 旁站监理制度
9. 见证取样制度
10. 设计变更和工程洽商审批制度
11. 工程质量复检制度
12. 施工现场的值班制度
13. 工程竣工预验收制度
14. 工程质量事故（问题）报告制度
15. 项目施工日记制度
16. 工程进度控制工作制度
17. 管理资料的管理与归档制度
18. 管理人员安全文明管理制度
19. 项目部办公室管理制度
20. 验收内容
第六章 管理表格
1. 附表一 技术交底卡
2. 附表二 回访工作计划
3. 附表三 回访维修单
4. 附表四 材料检验记录
5. 附表五 整改通知书
6. 附表六 工程联系单
7. 附表七 工程检查情况汇总表
8. 附表八 施工日记
9. 附表九 文件评审记录
文件审阅记录
临时施工机械台班记录
工序交接单
文件和资料借阅登记表
收文登记簿
发文登记簿
工作会议纪要
第一章 组织结构及岗位责任制
1. 组织架构
南京中海地产有限公司
项目部组织架构表
经理
副经理
主任工程师
助理经理 副主任工程师
土建工程师 水暖工程师
质量工程师
电气工程师
材料工程师
资料员
土建工程师 安全工程师
造价工程师
生产组 质量技术组
2 岗位责任
2．1 部门经理
A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。根据公司的发展计划，负责
提出项目部年度、季度、月度工作计划，并且对工作计划进行布置、检查、调整，
定期向主管领导汇报执行情况。对工程工期、质量、安全、内外协调和相关工程
成本控制履行管理职责。
B. 负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质 量问题和簿弱环节，制定预防措施以减小和消失或预防不合格的产品发生。以及 对招投标的技术方案的评审工作。
C. 负责部门内的各项工作的布置、落实和检查。
D. 负责与公司内部各部门的配合与沟通，做好对外联系、洽谈、协调工作。
E. 组织贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策、公司规定，严格执行国家和上 级主管部门有关技术、标准、规范、规程、和规定。
F．参与房产项目发展计划的制定，配合合约部做好招标工作，提出合理化建议，协
助合约部招标工作及项目工程成本控制。 G．负责部门内行政工作和员工的教育、培训及考核，提出奖励和使用建议。 H．完成公司领导交办的其他工作。
2．2 项目副经理或助理经理 A．在经理领导下，协助经理工作。经理外出时由经理授权可行使经理职权 B．参与项目发展计划的制定，负责编制各工程项目年度计划及月进度计划。组织
检查月度施工生产计划完成情况，汇总上报的月度计划和统计报表。
C．负责对项目进度、安全生产、施工现场、工期管理工作，定期组织对施工单位进 度、安全生产、文明施工、工期的检查、考核，负责对重大安全事故的调查处理 工作。
D．参与与政府部门、安全监督等相关部门的联系和协调工作。 E．负责现场各施工单位间的协调控制。 F．完成公司领导交办的其他工作。
2. 3 主任工程师
A. 在部门经理领导下，分管项目质量管理及技术管理工作。
B. 负责项目质量目标、质量计划的制定，负责组织工程