文档介绍：项目进度管理项目进度管理进度管理的基本要求进度管理的基本要求?项目进度计划编制:项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。?项目进度计划实施经批准的进度计划,应向执行者进行交底并落实责任。?项目进度计划的调整与检查进度管理标准的设定进度管理标准的设定?以预期利润标准?以费用-工期标准?以资源-工期标准两项原理两项原理?系统原理?按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划,建立进度控制组织实施系统,采用工程网络计划技术编制进度计划?动态原理?在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则,以确保进度控制工作的实际效果。方法与措施方法与措施?进度管理的方法行政方法经济方法管理技术方法?措施组织措施技术措施、合同措施经济措施信息管理措施进度计划的表示方法进度计划的表示方法?用横道图表示进度计划?用斜线图表示进度计划?用线型图表示进度计划?用网络图表示进度计划横道图优缺点横道图优缺点?优点?横道图直观易懂,用其编制进度计划较为容易, 它不仅能单一表达进度安排情况,而且还可以形成进度计划与资源,或资金供应与使用计划的各种组合,故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎?缺点?不能明确地表达工作之间的逻辑关系,无法直接进行计划的各种时间参数计算,不能表明什么是影响计划工期的关键因素,不便于进行计划的优化与调整等明显缺点 2回填土 6 6防水处理 5 3混凝土 24 3混凝土 13 6挖土 22 2挖土 11 16 15 14 13 12 11 10 987654321 进度(周) 工作时间工作名称工作序号网络计划技术网络计划技术?进行各种形式的网络计划的编制?进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间,工作的最迟必须开始时间、完成时间, 工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算?在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。网络图网络图双代号网络图开始 A BC DE F 结束只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。