文档介绍：Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
投标文件技术标模版
(正本)
（理工大学南院传达室）
投 标 文 件
投标人： 华宇岩建筑有限公司
法定代表人或其委托代理人：
2012 年 12 月 6 日
理工大学南院传达室工程施工投标文件
项目编号：
项目名称：理工大学南院传达室
投标文件内容： 投标文件技术标
投标人： 华宇岩建筑有限公司
法定代表人或其委托代理人：
日期： 2012 年 12 月 6 日
目 录
一、 编制依据
二、 工程概况
三、 施工组织部署与协调管理
四、 主要项目施工方法
五、 施工质量计划
六、 主要技术组织措施
七、 现场安全文明施工管理措施
八、 工程交付、服务及保修
第一章：编制依据
1、建设单位的有关要求
2、建设单位提供的设计图纸
3、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程：
《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)
《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)
《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)
《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)
《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)
4、建筑安装工期及预算定额
5、建筑安装工程安全操作规程
6、现场调查资料
第二章：工程概况
1、工程概况
工程名称：青岛理工大学南园传达室
建筑面积：㎡
工程地点：青岛理工大学科技广场
结构形式：砖混结构
计划工期：开工：2013年1月1日，竣工2013年3月31日
总工期：90天
工程质量目标：合格
2、工程管理目标
我公司将充分利用公司的各种优势，使该工程的管理、质量、安全、文明施工及工作作风上创出一流水平。根据公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：
（1）质量目标 达到国家验评标准，确保工程合格。并且严格按照国家规范、标准进行施工，确保工程质量。
（2）安全目标
1）确保达到“安全文明工地”标准；
2）无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在%以内。
（3）工期目标 按照工期要求，我们将合理的组织施工，科学地进行工艺衔接，确保工期目标顺利实现.
第三章：施工组织部署与协调管理
根据工程所处位置及现场勘查情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体动作，公司参与工程项目重大问题的决策，切实作好重点工程，重点调配、重点管理、重点保证。
（1）管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效地完成，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全，成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术质量、预算、材料、等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目经理手册》、《质量保证手册》。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。
（2）管理职责
1）项目经理：组织现场施工技术人员熟悉图纸，组织技术交底，编