文档介绍：2019年第一季度工作总结及计划
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划，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
进入2019年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体 教职工，认真学****贯彻十六大和十六届五中全会精神， 以“三个
代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求， 紧紧围绕“巩 固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开 展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程， 切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫， 在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突
破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、 稳定、协调发展的新局面。
一、一季度工作特点
学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下 身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处， 创造了
团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两 新、两突破”的特点。
1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造 ’安字’品牌, 做大做强***教育”上下功夫，’安’字号业务和***教育都发 生了变化。一是安字号业务“由一变二”。 过去我们仅进行安全 培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内
容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导， 对领导岗位进行了公开竞聘， 产生了新的检测中心领导班子， 为 安全检测注入了新的活力。 二是***教育“由二变一”。 过去是 函授站和学历教育科两个科室各自招生， 为规范行为，统一领导， 现在由函授站统一进行***教育管理， 解决了因拉生源而产生的 不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展 壮大奠定了基础，为实现在校函授 150xxxx规模提供了有力保
证。
2、制度上的“两新”
(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来， 把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规 范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有 行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。 同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位 行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位 职责的进一步落实和规范。
⑵ 出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业 工作，汇总成《2019年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓 部门及责任人、配合部门及落实单位、 落实时间和具体内容等五 部分，将每项重点工作任务落实到人、 落实到部门、落实好时间。 为督促各项重点工作任务顺利完成， 实行了重点工作周调度，每
周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度， 由我们党政办公 室将调度情况及时汇总，予以通报。
3、管理上的“两突破”
精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把
精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“ 6s”的 基础上增加了学****节约、活动三项内容，继续实行走动式管理， 采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。
准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定
制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安 培中心员工着装、举