文档介绍：第一章总则
第一条目的
为了建立、健全公司的绩效管理系统， 使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效， 提高职能部门满意度,
促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升
团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。
第二条基本目标
公司绩效管理规程的基本目标是：
通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。
通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部
门关系，达成团队业绩。
通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的
企业文化，增强企业的凝聚力。
第三条基本原则
公司实施绩效管理的基本原则是：
公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
第四条 评估者与被评估者
个人绩效评估
管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。
部门绩效评估
各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。
第二章个人绩效管理
第五条个人绩效评估适用范围
本管理规程的适用范围是入职的正式员工。
试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。
第六条绩效评估方式
自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。
评估对象评估方式
员工
自我评估+直接上级主管评估
经理级员工 自我评估+直属下级评估+直接上级评估
高管 自我评估+直属下级评估+直接上级评估
人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。
第七条评估内容
评估内容分为二个部分：
自我鉴定评估
员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。
考核测评
考核测评：各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比
例，提交人力资源部备案。
第八条评估的时间和频率
除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人员为半年评估一次。
第九条计分方式及评分标准
级别 计分方式(一)计分方式(二)
员工 自我评估得分X 20%+直接上级主管评估得分X 80%
经理级
自我评估得分X 20%+直接上级主管评估得分X 80% 自我评估得分X 20%+直属下级评估得分X 10%+
直接上级评估得分x 50%+部门满意度评估得分x 10%+部门专项考核得分x 10%
高管 自我评估得分x 20%+直属下级评估得分x 10%+直接上级评估得分x 30%+部门满意度评估得分
X 20%+部门专项考核得分X 20%。
备注直属下级评估只分参考，不计入得分
评分标准采取等级制，具体标准如下：
等级分值总体表现
A级 90分以上
包括90分 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完
成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到接受业务支持部门的高度评价。
B
级 80分-90分
包括80分 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，