文档介绍：序
号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际
得分
数据输出
责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产课长
考核期内排程准确率到达 100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
父期达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
业务
考核期内确保交期达成率 100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门课长
考核期内生产异常汇报及时率不
虹95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门课长
考核期内计划上交及时率不低于
100%
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的
执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门课长
考核期内未执行项目不超出 1项
20分
18分
15分
10分
5分
被考核人:
考核日期:
年月
考核得分总计
分
生产计划和物料控制员（PMC KPI指标考核表
序
号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际
得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
实施并监督检查
仓储管理工作程
序情况
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
实施并监督好仓储管理工作
20分
18分
15分
10分
5分
2
原材料及产品的安全库存量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达 95%A 上
10分
8分
6分
3分
1分
3
与生产部和业务
部的市场供给率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
保证生产用原材料的库存供给和
业务部发送产品所需的库存供给
率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
物品数据更新率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
即时更新物品的入货数据、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据
20分
18分
15分
10分
5分
5
库存产品或材料的材质不变率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%A上
20分
18分
1