TCL薪酬制度.docx

文档介绍：TCL薪酬制度
人力资源管理资料:
一、 总则
，特制定本制度。
（即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指 工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除 外）。
二、 工资结构
、浮动工资两部门组成。
：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根 据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津 贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的 工资报酬，每月调整一次。
， 丁相关研发人员当月工资中发放。 项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 。 项目如提前或按期完成，
项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%,项目津贴 自当月停发；如项目完成率高丁 60%,项目津贴继续发放，直至项目完成当月为 止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目 奖的发放。
：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、 罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、 工资系列
，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
、生产技术、品质管理等专业技术工 作的人员。
、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难 驻外机构所有职员。
3-1:
表3-1工资系歹0适用范围
工资系列
适用范围
1、 总经理办公会成员
2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下届部门除外）
行政工资
3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、 研究1职工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 产部从事非七业技术工作的职员
技术系歹0
研究1职工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 广部、客户服务部所有职员
营销系列
1、 市场本部及下届市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 部、客户服务部所有职员
2、 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)
四、工资计算方法
：
实发工资=应发工资+补杂项目—扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准X固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准X浮动工资系数之和
：
根据职员所届的工资系列职务,，确定对应的 工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员