文档介绍：合理化建议管理条例
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，
提高经营效益，特制定本条例。
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
经营管理思路和方法的改进；
各种工作流程、规程的改进；
新产品开发、营销、市场开拓的建议；
现有产品性能的改进；
新产品技术革新、现有技术的改进；
原辅材料节约、三废利用；
品质的改进；
降低成本和各种消耗；
安全生产；
加强政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：
夸夸其谈、无实质内容的；
为完成合理化建议的任务而无新意的；
公认的事实或正在改善的；
已被采用过或前已有的重复建议；
在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办
主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任
命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、
执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日
常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：
⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
⑵批准合理化建议活动的年度经费预算；
⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；
⑷审查和监督重大合理化建议的实施；
⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行
必要的培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正
规的提案表填写。提案表主要记载事项：
⑴建议人姓名、部门、职务；
⑵提案日期；
⑶提案原因或理由；
⑷建议方案或措施；
⑸预期效果及改善前后比较分析；
⑹其他事项。
员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件
发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期
收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议
委员会也可公布假设干经营管理问题或难题，征招建议。
收到提案后
即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保
留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，
委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主
办人。
提案依其重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的；
B级，较重要的，多为改良性的；
C级，一般性的；
D级，反映在个别问题点上的。
对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
对提
案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将
提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公
布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属
公司所有。
(一).奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖
金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均