文档介绍：项目成本管理
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学习项目成本管理的重要性
项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题
在批准的预算内完成项目是项目经理的主要职责之一
项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一
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项目成本管理
基本原理
基本概念：成本、项目成本
项目成本的构成
项目成本的影响因素
项目成本管理
全寿命期成本管理
方案比选决策知识
成本管理中的现金流控制
成本计划过程
成本估算、预算
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基本概念
成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源
项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用总和。
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可变成本：
随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。
固定成本：
不随生产的变化而变化的非重复成本。如设备费、租赁费等。
直接成本：
直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。
间接成本：
一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。
沉没成本：
在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。
机会成本：
如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。
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项目成本的影响因素
质量与成本：质量故障成本和质量保证成本
工期与成本 与质量三角形
市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等
管理水平与成本
预算估算偏低
资源计划不周(资金、设备、人员）
甲方决策失误
更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于控制）
承包商没按时交工，供货商不按时发货
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项目成本管理定义
项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的各个过程。
1. 成本估算
2. 成本预算
3. 成本控制
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全寿命期成本管理
项目的费用管理绝对不单纯是项目实施建设的费用管理,而应考虑项目全寿命费用的控制和管理.
在项目决策阶段进行可行性分析就是进行全寿命费用的考虑。
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修改一个软件错误的相对开销
发现错误时的开发阶段
开销比率
需求
设计
编码
开发测试
验收
运行
1 （$100-$1,000）
3-6
10
15-40 （$1,000 - $100,000）
30-70
40-1000
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成本管理中的误区（1） —计划阶段
业主或高层领导期望：
尽快地、简单而又准确地估计项目的成本
以最少的费用完成项目
实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误）
成本计划部门：
尽量扩大成本，为成本控制留有余地
尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加
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