文档介绍：授课教师 盛 夏
企业管理基础
HUBEI ECOLOGY VOCATIONAL COLLEGE
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企业管理基础
教前准备
1
……………………………………………课程定位
……………………………………………内容设置
……………………………………………选用教材
教中实操
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……………………………………………教法与学法
……………………………………………教学重难点
教后思考
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……………………………………………特色创新
……………………………………………教学改进
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课程定位
主干必修课程
专业核心课程
管理学基本概念、原理和理论
将管理学基本方法应用于企业管理实践
建立现代企业管理理念和思维方式
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内容设置
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教材使用
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战略决策
战术决策
业务决策
长期决策
中期决策
短期决策
集体决策
个人决策
决策
时间
决策
层面
决策
主体
教法举例-课堂讲授法
程序化决策
非程序化决策
初始决策
追踪决策
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
决策
起点
决策
问题
可控
程度
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决策
理论
当代决策理论
古典决策理论
行为决策理论
教法举例-课堂讲授法
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教法举例-案例教学法
案例一
１９８５年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合
“沙格型”隆重推出市场。马来西亚
政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很
快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件
都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来
西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的
因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，
因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场
决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是
昙花一现而已。
此例说明决策目标作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、
调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。
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教法举例-案例教学法
案例二
１９６０年，爱奥库卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察
到６０年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对
美国社会、经济产生难以估量的影响。在他精心组织下，经过多次
改进，１９６２年底这种新车最后定型。它看起来象一部运动车，
满足了青年人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是，这种车的售价
相当便宜，只有２５００美元左右，一般青年都能买得起。最后这
种车还取了一个令青年人遐想的名字－－“野马”。在头一年的销售
活动中，顾客买走了４１．９万辆“野马”，创下全美汽车制造业的
最高纪录。“野马”的问世和巨大成功显示了爱奥库卡杰出的经营决
策才能。从此，他便扬名美国企业界，并荣任福特汽车公司总裁。
此例说明，决策成功，可以扩大销售额，降低成本，提高利润，进而占
领市场。
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教法举例-情景模拟法
“头脑风暴法之曲别针的用途”
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