文档介绍：.
风险评价管理制度
为实现公司的安全运行工作，实现管理关口前移、重心下移，做
到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，
特制定本制度。
1、目的
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产
现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方
法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、
死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2、评价范围
1〕项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
2〕常规和异常活动；
3〕事故及潜在的紧急情况；
4〕所有进入作业场所的人员活动；
5〕原材料、产品的运输和使用过程；
6〕作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
7〕人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
8〕丢弃、废弃、拆除与处置；
3、评价方法
制定的评价准那么包括事件发生的可能性和后果的严重性以及风
险度。
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该方法采用与系统风险率相关的3种方面指标值之积来评价系
统中人员伤亡风险大小。这3种方面分别是：L为发生事故的可能性
大小；E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C为一旦发生事
故会造成的损失后果。
L分值的选择确定
分数值
10
事故发生的可能性
完全可以预料
6
相当可能
3
可能，但不经常
可能性小，完全意外
很不可能，可以设想
极为不可能
1
实际不可能
E分值的选择确定
分数值
10
暴露于风险环境的频繁程度
连续暴露
６
每天工作时间内暴露
每周一次，或偶然暴露
每月暴露一次
３
２
１
每年几次暴露
非常罕见地暴露
C分值的选择确定
分数值
发生事故产生的后果
10人以上死亡
2~9人死亡
1人死亡
100
40
15
7
伤残
3
重伤
1
轻伤
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4、量化分值标准
对这3种方面分别进行客观的科学计算，得到准确的数据，是相
当繁琐的过程。为了简化评价过程，采取半定量计值法。即根据以往
的经验和估计，分别对这3方面划分不同的等级，并赋值。具体如下：
L—发生事故的可能性大小；
E—人体暴露在这种风险环境中的频繁程度；
C—一旦发生事故会造成的损失后果。
D根据其简化公式为：D=L×E×C
风险分值D的选择确定〔就可以计算作业的危险程度，并判断评
价危险性的大小。其中的关键还是如何确定各个分值，以及对乘积值
的分析、评价和利用。〕
风险措施
不能继续作业
要立即整改
需要整改
分数值
>320
风险程度
极其危险
高度危险
显著危险
一般危险
稍有危险
风险等级
5
4
3
2
1
160~320
70~160
20~70
<20
需要注意
可以接受
定性等级
可承受风险(一级)：安全的，不需要采取措施；
一般风险〔二级〕：临界的，有可能千百万较轻的伤害和损坏，
应采取措施；
主要风险〔三级〕：危险的，会造***员伤亡和系统破坏，要立
即采取措施；
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重大风险〔四级〕：破坏性的，会造成灾难性事故，必须立即排
除。
重大风险判定：
〔1〕不符合法律