文档介绍：项目进度管理制度项目进度管理制度关于“进度管理” 项目进度管理制度本站搜索更多关于“进度管理”的内容项目进度管理制度: 1. 以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。 1) 由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。 2) 项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划; 3) 栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。 4) 劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。 2. 利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划,不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。 3. 合理配备各工种的作业人员。 4. 合理配备模板、支承等材料。 5. 提前做好材料计划,材料保质保量进场。 6. 认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。 7. 提前做好施工技术交底及安全交底。 8. 及时做好施工试验工作。 9. 技术人员、专业工长做好施工过程控制, 不搞“死后验尸”,减少返工,尽量做到不返工。 10. 做好样板间样板工序,缩短每道工序施工时间。 11、做好自检、互检、交接检查,及时上报监理验收,缩短每个环节的最终验收时间。办法: 为了便于对包工队进行管理, 保质、保量、包工期的交给甲方一个满意的工程,同时使施工队管理上一个新台阶、以适应市场的竞争,奖优罚劣,项目部特制定月及旬的考核评比制度及办法如下: 一. 成立检查小组。检查小组组成人员:项目部各口人员代表及外包队主要负责人。组长:项目副经理: ### 副组长:安全文明施工组长: ### 组员: 1) 项目部:全体全体人员。 2 )外包队:项目负责人、生产副经理、质检员、安全员、文明施工管理人员、料具管理人员、生活管理人员。二. 按 100 分制,每分 50 元,进行差额奖罚。序号项目分数 1 进度 40分 2 安全 10分 3 文明施工 15分 4 质量 15分 5 材料管理 10分 6 机械设备管理 5分 7 生活区管理 5分 8 总计 100 分二. 检查时间安排、检查范围、检查方法: 检查时间安排:每月 10 日、 20 日、 30日检查范围:结构队、装修队奖惩办法:按分项打分,每月 10 日、 20 日、 30 日累计平均分数,公布奖惩转到财务当月生效。三、旬主要检查内容: (一)施工现场安全文明施工方面: 1. 安全文明施工: 按市级文明工地标准, 检查保持情况。架子搭设是否按方案要求拉接、打斜撑、挂立网、4 层一道平网、严密度、脚手板严密度。 2. 架子防护网、吊栏的严密度等。 3. 临边防护: 4. 四口防护:按安全防护规范检查。 5. 孔洞封堵: 6. 钢筋:现场及楼层作业面的清理码放、活完料净脚下清、标准。 7. 木材码放起钉子、清理、按指定地点集中码放。 8. 电锯棚及周边环境及规范、电锯稳装、使用、接电箱。 9. 楼层及现场、架子下部、责任区的清理平整、每天清扫、洒水派专人负责。 10. 混凝土地泵及搅拌机处四周的清理和机械的保养维修。 11. 首层网及每四层一道的水平网支撑的标准及杂物的清理。 12. 生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运。按项目部制定的各项要求检查,各种手续办理是否齐全。 13. 现场各包工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求,是