文档介绍：人才的选育用留人才的选育用留非人?你听到的留住 5% ?你读到的留住 10% ?你看到的留住 20% ?你讨论的留住 40% ?你力图实施的留住 70% ?你教授的留住 90% 非人非人 什么使什么使 GE GE 成为成功的企业? 成为成功的企业? ?多元化业务?财务实力?规模?革新/科技?品牌形象?增长的战略?价值观?文化人运作系统非人 领导领导 Vs. Vs. 管理者管理者?运用个人权力?鼓舞和激励?有远景目标?创造价值观?激发变革?分享权力?乐于授权?确定方向?使人们团结一致?重效果领导管理者非人管理管理——领导的五个角色领导的五个角色个人的品性和特质正直,聪明,成熟,有魄力,爱学习领导组织/设定方向执行特定的业务任务管理业务流程管理人事流程以身作则地领导/领导日常工作领导管理做事 B alance Resource 平衡资源 E ngage Employees 使用员工 D evelop Skills 开发技能 E valuate Performance 评估表现/业绩 R ecognize contribution 表彰有贡献者非人 两种不同的思维模式两种不同的思维模式?描述你的远景和目标?谈论你最近的成功?分析过程关注问题关注解决方案?解释你最近的进步?关注你的强项和资源?向那些在过程中有贡献的人致谢非人 如何建立所需的组织能力? 如何建立所需的组织能力? 组织能力员工思维模式员工治理方式员工能力愿不愿意? 会不会? 容不容许? ?浪费时间?沮丧?何必费心非人加强三大支柱实现战略加强三大支柱实现战略组织能力员工思维模式员工治理方式员工能力员工所需专业和核心能力外聘培养留才解聘借才行为/结果员工所需组织设计标准流程 IT系统员工所需价值观关键绩效指标工资/奖金/升职/解聘非人提升员工能力的五个提升员工能力的五个 B B ?B uy 外购:招聘?B uild 内建:培训、培养?B ounce 解雇:淘汰低绩效者?B ind 留才:留住关键人才?B orrow 外借:顾问、外籍人员