文档介绍：财务、资金过程管理考核方法
序号
考核内容〔子指标〕
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段财务管理指标
100
总包合同学****分析
10
1、理解总包合同相关条款，如工程的整体情况；甲方结算和支付工程款的节点情况；甲指分包、甲供材料情况、税金情况、保修款情况等其他与财务核算和资金支付相关条款。
1、对合同理解不全面的或断章取义的扣10分。
财务部
现金流量表的编制
30
1、项目部应根据总包合同、施组方案本钱策划方案协同预算部门编制《利润与现金流量表》，并上报分公司核定；项目在施工过程中如有变化，应与时调整《利润与现金流量表》，并上报分公司批准。
1、未上报《利润与现金流量表》的项目部扣30分；
2、没有根据工程情况变化调整上报《利润与现金流量表》的项目部扣15分；
3、项目部没有留存《利润与现金流量表》编报依据〔总包合同、施组方案和分析材料〕的扣15分。各项扣分30分扣完为止。
财务部
安全措施
10
1、项目部财务办公地点必须安装防盗门、防盗窗，配置保险柜；
2、制订并落实资金安全管理制度；项目财务主任为项目经理部资金安全的第一责任人。
1、未制订资金安全管理制度的，扣5分；
2、未安装防盗门窗的扣5分，未配置保险柜的扣5分。
财务部
建造合同核算表的编制
30
1、开工初，根据施工总承包合同与本钱策划资料，上报预计总收入和预计总本钱构成情况，并经分公司造价部门审批；
2、预计总本钱和预计总收入有变化时，在资产负债表日上报变化情况表。
1、未与时上报预计总收入和预计总本钱变化表的，扣30分；上报的报表未经分公司造价部门审批的扣30分；
2、没有在季度末上报预计总本钱和预计总收入变化表的，扣15分；上报的预计表未经过分公司签字审批的扣15分。
财务部
设置账薄、建立账套；办理开户申请，完善财务制度；签订财务承诺书
20
1、按照财务制度要求设置相应的现金日记账、银行日记账，并建立相关电子账套；
2、与时办理内部某某申请工作；
3、工程开工之初，签订财务承诺书；
4、建立项目财务制度。
1、未设置日记账的，每本日记账扣5分，未建立电子账套的扣5分；
2、未与时申请建立内部资金某某的，扣5分；
3、未签订财务承诺书的，扣5分；
4、未建立财务制度的扣5分；
5、最多扣分不超25分。
财务部
财务、资金过程管理考核方法
序号
考核内容〔子指标〕
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
序号
考核内容〔子指标〕
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
扣分
实得
2
过程实施阶段财务管理指标
200
持续改良和动态管理
10
1、对策划阶段指标根据实际情况与时修正。
1、实际情况与策划情况不符但未与时修正的扣5分；修正不与时的扣5分。
财务部
资金计划的前瞻性
10
1、项目部应按分公司财务管理方法的规定在年初编制当年《现金流量表》；次