文档介绍：今目标总结
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
篇一：今目标使用教程(测试版)
目的：
通过今目标的使用，可以更好的对事务或者项目进行管理（注：通过对其灵活使用，存在实现其他方面的管理的可能性）。
应用模块：
应用模块主要包括：主线，计划，日志，文档四个模块
使用方法：
主线模块
介绍：
主线的作用在于可以帮助您将分散于各个模块中的内容串联在一起，形成一条可追溯的工作线索。
例如，一件工作任务在执行过程中会产生沟通记录、文档、邮件等信息，常规情况下这些内容都是分散在不同的信息工具，不同的人员手中。不是直接参与者，很难清楚任务是怎样完成的。
现在利用主线，就可以将这些分散的内容“引用”汇总在一起，让其他人可以了解到事情的来龙去脉和任务的进展过程。
使用：
新建主线：新建主线包括填写主线名称，选择主线状态，主线分类，添加负责人（可多选），参与人（可多选）。
新建一级工作框：新建工作框包括填写工作框名称，内容，参与人（默认全部主线参与人）。
（注：主线创建人和主线负责人对全部主线内容可见；
参与人无法新建一级工作框，主线参与人无法查看自己没有参与的一级工作框）。 新建二级工作框：新建二级工作框包括填写名称，内容（无需填写参与人，参与人为一级工作框的参与人）。
插入其他内容：插入内容包括备忘、邮箱、文档、沟通、公告、审批、任务、客户、项目、论坛、日志、项目、计划、工作框。
xx：修改工作框的名称，内容。修改主线的名称、状态、分类、负责人、参与人。移动：可以选择移动工作框的位置，计划必须在工作框的第一个子节点。
删除：删除工作框后，工作框内的后代节点全部删除，且无法恢复。删除主线后，主线会放入回收站，无法完全删除主线。
计划：
介绍：
计划主要用于创建周计划、月计划、自定义计划、并在完成时对其进行总结。功能相当于现在的周报。
使用：
新建计划：添加计划内容，包括计划分类，并在计划分类下添加计划细则。添加总结。上传附件。（至少填写一个计划分类，并填写两个计划细则。）
xx计划：xx计划标题，添加计划分类，添加计划细则，添加总结，xx总结等。 导出计划：选择导出日期，导出计划，生成excel表。
日志：
介绍：
日志主要包括对今天的日计划，工作记录，工作小结，上传附件。
使用：
新建日计划：添加日计划内容。 新建工作记录：添加工作记录。 新建工作小结：添加工作小结（每天工作小结只能存在一个工作小结）。 xx：xx日计划，工作记录，工作小结。 删除：删除日计划，工作记录，工作小结。 导出：日志可以导出。
文档：
介绍：
文档主要用于主线中对工作的总结性报告的上传。使用：
主线中添加文档，本地上传，上传附件，添加备注，提交并引用。 在主线中下载，预览，查看访问记录，详细，xx，移动，删除（只删除引用） 使用举例：
主线使用：
包括一级工作框，二级工作框，周计划，以及在周工作框中实现对本周任务的分配。计划使用： 周计划导出后效果图
日志使用： 日志导出后效果图
文档使用： 文档效果图：
篇二：今目标使用管理规定
今目标使用管理规定
为了保证今目标管理平台的正常使用，为了保证团队高效的沟通，保证管理有序的推进，体现“今日事、今日毕”的工作理念，特制定本规定：
一、 使用规定：
1. 凡是公司的注册员工，在上班时间内登陆打开今目标，公司以员工是否上线为依据，记录是否按时上、下班，以此为出勤的参考依据。
2. 为保证正常的沟通，员工上线后，一般不能退出今目标。如果有特殊情况，比如电量不够或者信号不好时，在有条件的时候尽快登陆。每天上午和下午至少有一个时间段登陆，挂线时间每天不能低于4小时。
3. 普通员工应掌握考勤、计划、日志、沟通、信息广播、文档、知识、审批功能的基本操作。
4. 管理人员除掌握员工的基本操作外，还要掌握公告、项目、主线、任务功能的基本操作。
5. 员工进入公司，须进行今目标的使用培训，为期时间3天，试用时间7天，不做硬性要求，超过7天后，按照今目标的管理规定使用。
6. 当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率，提高当日工作质量，员工当日工作做以下要求：
1) 员工的“今日计划”、“工作记录”、“今日小结”每个工作日必须认真填写。工作记录和总结允许24小时补充。2) “今日计划”在每天上班9点15分前提交。建议大家在头一天做工作总结时，就作好第二天的工作计划。没有当日计划，按迟到论处。
3) 当日工作