文档介绍：执行智慧笔记一、行动创造结果! 只要干就行,干就有结果,不干就没有结果! 二、心态很重要三、成功= 心态* 能力四、成功者找方法,失败者找借口五、学以致用(学习的目的在于应用) 六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题(原因),你立刻原地踏步,简称自杀(找借口,会一直没有变化) 1 )越会处理问题,收入越高。 2 )付出就会有回报。心态二、公司找你来就是让你解决问题的,公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业! 1 )凡是好做的,容易做的,往往利润和收入比较低。 2 )谁能解决问题,谁就能有高收入。 3 )抢问题就是抢钱 4) 行动力、执行力好的员工都是懂事的员工, 凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。 5 )学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班,私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂! 1 )你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。 2) 人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。心态四、你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。 1 )我们要保持责任和委屈大于荣誉收入 2 )成功人都是如此。保持良好的心态, 化解“你不给我加薪我就不给你加班, 你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。很多人的痛苦来自于想没有痛苦, 员工的困惑来自于想在公司没有困惑。七、执行的一大前提:服从! 如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去, 员工能服从去做, 那公司一定能得到很大的发展! 公司是枪,员工是子弹,领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)! 八、执行的两大关键: 1 )先用心后用脑:成功者不是很聪明的人,而是很用心的人! 2 )公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。九、执行的三大策略: 1 ,敢 2 ,快 3 ,好十、狼执行的五大智慧 1 )野性:赢,厚脸皮,厚到不要脸皮了 2 )团队执行:团体作战领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准: 1、把全身心都放在公司的人。企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司, 并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点, 正应了“世上无难事, 只怕有心人”这句名言。对一个公司而言, “有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上! 你有本事让多少人操心, 你的企业就会变多大! 你有本事让多少人操心, 你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙, 默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 2、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人, 认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击, 不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。破万卷书,不如行万里路。行万里路,不如阅人无数。阅人无数,不如名师指路。名师指路,不如自己开悟。 3 、