文档介绍：TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】
电商平台运营计划书精选文档
艺术品电商平台运营计划书
组织架构
职权分工
绩效考核
年度预算
Ⅰ.组织架构
艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责
㈠运营中心主要职能：
负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
商品部职能：
根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
推广部职能：
根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
营销部职能：
负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
销售部职能：
直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
物流部职能：
管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
公共事业与资质管理部：
政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质
㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人
PC端运营主管 1人
手机微商端运营主管 1人
新媒体推广主管 1人
美工主管 1人
渠道销售主管 1人
商务合作主管 1人
物流专员 1人
客服主管 1人
2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ.岗位职责及分工
运营中心岗位职责：
运营总监
主要职责：
制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，
传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，
控制运营成本，提高销售利润，
对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，
合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，
定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，
定期组织部门培训。
查看前一天销售数据，
并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，
对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，
核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况，
整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈，
第一时间进行上级反馈，
定时抽查客服聊天记录，
定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估，
制定周培训计划包括人员，培训内容，
例会总结上周销售情况分析销售问题，
定时组织培训新销售人员基本技能，
提高整体销售团队销售技巧，
制定团队个人销售各项指标指标
制定月培训计划包括人员，培训内容，
配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。
PC端运营主管 1人
手机微商端运营主管 1人
店铺运营主管岗位职责：
直接上级：运营总监
主要职责：
分析竞争对手各维度情况，
对项目进行市场规划及定位，
制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，
定期组织执行部门主管年、月、周计划工作，
每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。
第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策，
熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划，
配合运营部负责报名选款工作，
提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果，
严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等，
进行直通车6大报表分析，对数据跟踪并进行优化，跟踪竞争对手，
直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化，
熟悉直通车的竞价排名规则，
懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧，
销售计划完成流量计划指标，
总结汇报数据情况。
新媒体推广主管 1人
推广主管岗位职责：
直接上级：运营总监
主要职责：
根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案，
定期全店数据分析处理，
根据数据分析结果找出店铺问题，提交上级，
根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化，
全面负责项目推广定位和主题创意工作，
配合运营部根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案，