文档介绍：班组安全风险管控考核制度
为进一步加强班组各岗位工的安全防范意识，严格控制 生产过程中可能出现的不安全事项和不确定因素，促进班组 各岗位工种对岗位操作的安全风险管控能力，特制定本制 度。
一、 岗位安全风险预控考核内容
1、 掌握本岗位标准操作流程；
2、 按标准操作流程规定的工序正确操作；
3、 上岗随身携带风险辨识卡，熟悉本岗位风险因素，作 业前首先进行安全风险辨识、评估（按风险项目制成表格逐 一填表确认），无隐患后方可作业，实行“一卡一表”制；
4、 按工种和岗位准备必要的生产工具、设施、仪器仪表、 记录等，并按规定佩戴使用防护用品；
5、 熟悉掌握本岗位设备的技术参数、设备性能；
6、 掌握本岗位风险预控措施；
7、 按岗位标准完善作业现场环境；
二、 岗位安全风险预控要求
1、 岗位人员必须严格执行岗位安全风险预控各项制度。
2、 岗位人员必须按规定填写岗位安全风险辨识评估表。
3、 发现隐患要立即汇报并处理。
三、 岗位安全隐患汇报处理
如果岗位安全风险未按要求及时管控到位，造成事故隐
患，岗位人员要立即汇报调度并处理。
重大隐患必须由单位主要负责人组织制定控制措施立即 治理。
较大隐患由单位分管领导组织采取措施立即治理。
一般隐患由现场负责人组织采取措施立即治理。
四、岗位职责
岗位对现场风险负有预控自主保安主体责任。要通过参 加教育培训和自主学****熟练掌握本岗位的风险内容及辨识 风险的方法、步骤及手段。上岗作业前必须携带“一卡一表” （即：从业人员岗位风险辨识卡和现场作业安全风险评估 表），并认真按照''一卡一表”逐项核查作业现场及周围环 境，将各种风险及管控方法、治理措施、注意事项等落实到 作业过程中，对作业现场随着动态变化出现的突发性风险、 隐患或问题，及时登记在《安全风险评估表》上，并引起高 度警觉，及时采取应对措施，做到事故防控、风险可控、行 为在控。
序号
考核内容
考核方式
评分标准
标准分值
扣分原因
本项得分
1
掌握本岗位标准操作流程
现场考 核、查看
班组没有各岗位标准作业流程扣15分， 内容不全扣5-10分；对参赛班组的2名 班员进行项现场考核，1人不掌握扣5分， 掌握不全面每人扣1-4分。
15
2
上岗随身携带风险辨识 卡，熟悉本岗位风险因素
现场考 核、查看
班组没有各岗位风险辨识卡扣15分，内 容不全扣5T0分；对参赛班组的2名班 员进行项现场考核，1人不掌握本岗位风 险内容扣5分，掌握不全面每人扣1-4分。
15
3
作业前首先进行安全风险 辨识、评估，对风险进行 管控；
现场查阅
班组有各岗位风险辨识表（按照风险辨识 卡内容进行现场作业前辨识评估表，每班 辨识完交到班组