文档介绍：北京xxxW限公司
优秀班组评比细则（初稿）
一、 目的：为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设 和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥 先进典型的引领作用，现拟每月开展优秀班组评选，具体如下：
二、 适用范围：
工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫 车间）
三、 评选时间：
以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立 评审并汇总至评选组织部门进行汇总。
四、 评选组织
1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全卫 生管理员参与。
五、 评选标准：
1、基本评选条件：
质虽指标：本月无质虽事故；缝纫班组返修率低于 10%裁剪
裁片质虽及服务质虽由缝纫班组评价。
成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、 及其他相关成本项（含
做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料；含工时浪费 ）。
安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；
环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁；
培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由
班组或由其他部门协助进行的培训及学习。
2、否决条件：
当月班组出现轻伤及以上安全事故；
班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
当月班组有通报批评及以上行政处分；
当月班组出勤率低于 95%
当月出现质虽事故；
基本指标完成低于 4项。
六、考核评选办法
优秀班组综合考评采用业绩评价和 6项评分制，每周进行评
分一次，每月总评。
1、6项评分制：（按以下六项进行评分：1安全、2环卫、3 质虽、4成本、5考勤6培训。）
6项评分制一览表:
NO
项目
项目内容
标准
要求
评价标准
评价人
1
安全
员工违章次数
每日检
查
每人每次
-1分
安卫管理
员
员工轻伤次数
每日检
查
每人每次
-5分
安卫管理
员
班组安全会次
数
每周一
次
每增减一 次土 2分
安卫管理
员
2
环卫
班组区域环境
每日检
查
每次-
分
安卫管理
员
产品码放是否
整齐
每日检
查
每次-
分
安卫管理
员
区域设备积灰
每周日
检查
每台每次
- 分
安卫管理
员
3
质虽
工序质虽指标
合格率
90%
升降1转1
分
质虽主管
质虽事故次数
今
每次-2分
质虽主管
不良质虽行为
（违反工艺要求）
今
每次-1分
质H主管
4
成本
单件产品成本
（非工作人工 工时损耗/原料 损耗/生广耗材
用虽）
虹 元/件
+5分
成本主管
5
考勤
出勤率
95%
每增减1%
土 1分
考勤主管
6
培训
参加培训次数
每周一
次
每增减一 次土 2分
安全/技
术/质H
授课次数
每月一 次