文档介绍：目录一、劳务供方管理二、劳务招投标管理三、劳务合同管理四、劳务施工任务书管理五、劳务分包帐户结算兑付管理六、劳务管理业务考评工程劳务分包管理办法一、劳务供方管理(一)合格劳务供方 1 、合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件,在市建委办理了登记备案手续,经过六建公司相关部门和基层单位综合考察评定,认定符合六建施工现场管理要求的劳务分包企业。 2 、劳务分包企业被列为合格劳务供方,是该企业与六建公司建立劳务分包合作的首要条件。其进入六建公司施工现场从事劳务分包作业的首要条件。(二)合格劳务供方评定程序 1、劳务分包企业报审六建公司合格劳务供方名录范围内劳务分包企业应于当年 12月15 日至 31 日,将下列资料报劳务服务公司进行年审。报审资料内容为(复印件加盖企业红章、一式三份):(1 )建筑业企业资质证书(年检合格),(2)企业法人营业执照(年审合格),(3)北京市建筑业企业档案管理手册(北京市建委颁发),( 4 )安全生产许可证(企业注册所在地的省级建设行政主管部门颁发),(5 )本企业简介,(6 )本企业在京施工机构设置示意图,(7 )近三年在京参建获奖工程一览表(附证明资料),(8 )本企业劳务分包施工队伍管理各项规定和办法。 2、劳务服务公司初审劳务服务公司在当年 1月15 日以前,对上年度合格劳务供方名录范围内企业,根据其年度施工业绩、施工规模和所辖施工队伍的年度考评成绩进行全面审核评价。对不合格劳务供方进行清除。对初步认定的合格劳务供方,在《劳务供方资质评审表》相应栏中签署意见,形成本年度合格劳务供方备审名录,并将全套备审资料报人力资源部审批。存在下列任何一项问题的劳务分包企业,自合格劳务供方名录中清除:(1) 履行合同能力严重降低,不能按期完成分包任务的。( 2)施工管理素质严重下降, 发生严重质量、安全事故的。(3)管理教育失职,引发群体性事件,造成严重后果的。(4)队伍管理混乱,跨省市用工现象特别严重的。(5)企业规模萎缩,没有劳务投标能力的。( 6)被集团公司确定为清退目标的。( 7)被市建委责令整改的。 3、公司职能部门评审人力资源部会同质量管理部、技术部、安全管理部对本年度劳务供方进行审核,对劳务分包企业实际资质状况进行评价审核筛选,各职能部门在《劳务供方资质评审表》中签署审核意见并盖章。对初步拟定的本年度公司合格劳务供方名录报公司主管经理审批。 4、主管领导审批和名录发布本年度公司合格劳务供方名录经公司主管领导批准后,在当年 1月31日以前,以六建公司正式文件形式进行发布。 5、增补合格劳务供方当本年度合格劳务供方名录内的企业不能满足现场施工需要时,由基层单位(基层单位、实体分公司)向劳务服务公司申报增补合格劳务供方,填报《增补劳务分包企业审批表》,办理增补劳务分包企业手续。增补申报执行本评定程序, 报审资料内容用上。邀请参与劳务投标的中标方不在合格劳务供方范围的,同样执行本程序,办理增补手续。(三)合格劳务供方施工队伍 1、合格劳务供方施工队伍必须具备的条件: ( 1)隶属于本年度合格劳务供方名录中的劳务分包企业。(2)持有北京建筑业人力资源协会颁发的《施工作业资格等级证书》。(3)队伍长期稳定的年平均总人数不得低于 50人。( 4)管理人员占队伍总人数的比例不得低于 8% ,根据现场需要配套安排。(5 )队伍的项目经理、施工员、质检员、安全员必须持有相应的管理岗位证书。(6 )队伍人员的岗位技能证书持证率;特种作业人员持证率;劳动合同签订率;人员注册率;暂住证***率和健康证***率均须符合市政府各部门管理规定,两收期间人员流失率在 25% 以下。(7)具有在工程质量、环境保护及职业安全健康方面的各项管理规章制度。(8)取得劳务服务公司确定的分支账户代码。 2 、基层单位(基层单位、实体分公司)对合格劳务供方施工队伍按工程基础、结构、装修阶段进行绩效评定,填制《劳务供方绩效评定表》。评定内容包括施工质量;施工进度;安全生产;技术水平;场容环保;合作精神;健康卫生; 顾客意见,基层单位进行综合评定后,报劳务服务公司备案。 4 、基层单位(基层单位、实体分公司)对合格劳务供方施工队伍按月进行管理体系检查、填写《管理体系运行检查表》,提出改进意见,监督落实整改状况。劳务服务公司按季度对合格劳务供方施工现场进行抽查,全年对当年参与分包的合格劳务供方全数检查一次,检查结果汇总作为对合格劳务供方年度评价依据。 5 、实行劳务队伍分支账户管理,明确劳务施工队伍与劳务分包企业的经济关系和分支账户代码。(四)合格劳务供方施工队伍考评劳务施工队伍考核评比办法为进一步加强劳务分包管理,提高劳务施工队伍综合施工能力和整体素质, 根据市建委、市劳动保障局、集团公司和公司对劳务分包企业和劳务施工队伍管理规定,结